Para entender por que o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar, fez-se uma pesquisa que constatou a redução significativa nas taxas de demissão em relação a, por exemplo, os funcionários que precisam fazer longos deslocamentos até o trabalho.
O estudo em questão chama-se “O trabalho híbrido em casa melhora a retenção sem prejudicar o desempenho”. Apesar dos pontos positivos, a adoção desse modelo deve ser feita corretamente para a organização e seus colaboradores serem beneficiados.
Afinal, conforme o trabalho acadêmico “Evolução do local de trabalho: o modelo de trabalho híbrido e seu impacto na inovação e no bem-estar dos funcionários”, é importante a empresa implementar práticas de gestão de suporte e ter uma cultura organizacional que priorize inovação e bem-estar.
Ao longo deste conteúdo, será possível entender melhor o trabalho híbrido e todas as nuances que o envolvem, desde os benefícios que gera para a empresa e funcionários até os desafios relacionados a sua implementação e sucesso no decorrer do tempo.
Para explicar melhor o tema, o texto focará os tópicos a seguir:
- O que é trabalho híbrido?
- Benefícios do trabalho híbrido
- Como implementar o trabalho híbrido e aumentar o bem-estar?
- Quais os desafios do trabalho híbrido?
- Qual o papel do RH no trabalho híbrido para aumento do bem-estar?
Tenha uma ótima leitura!
O que é trabalho híbrido?
O trabalho híbrido — um dos modelos de trabalho que uma empresa pode adotar — combina duas formas de trabalhar: presencial e remoto.
Devido à flexibilidade que esse modelo traz, o colaborador consegue trabalhar alguns dias em seu escritório, na sede da empresa, enquanto em outros dias pode realizar suas funções remotamente, da própria casa ou mesmo de um coworking.
Benefícios do trabalho híbrido
O crescente aumento da implementação do trabalho híbrido nas empresas acontece em virtude de todos os pontos positivos que ele gera.
Desde a pandemia de COVID-19, quando ele começou a ganhar mais destaque, esse modelo vem trazendo diversos benefícios. Como já mencionado, um dos principais é que o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar.
Isso acontece por conta de todas as vantagens geradas por essa forma de trabalhar, como:
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
No trabalho híbrido, como o funcionário consegue trabalhar combinando o modelo remoto com o modelo presencial, isso faz ele conseguir equilibrar melhor suas responsabilidades tanto na vida pessoal quanto na vida profissional.
Carla Souza, coordenadora de marketing, destaca o seguinte sobre isso: “A organização é o pilar fundamental para garantir o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, pois oferece liberdade e autonomia para o colaborador gerir suas tarefas e prioridades.”
No dia a dia, esse equilíbrio se traduz em satisfação no trabalho. Afinal, o colaborador consegue desempenhar bem suas funções como profissional, entregando tarefas e projetos no prazo e com qualidade, ao mesmo tempo que consegue fazer tarefas de casa.
Economia de tempo
Ainda, o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar porque os funcionários não precisam perder tempo se deslocando até a empresa para, só então, começarem a trabalhar.
Inclusive, essa sensação de “tempo perdido” fica mais acentuada em grandes cidades e capitais, onde o fluxo de pessoas em transportes públicos, bem como de veículos nas ruas e avenidas, é muito grande. A título de exemplo, conforme o IBGE, semanalmente, o tempo médio gasto para se deslocar de casa até o trabalho chega a 4,8 horas.
Por isso, quando o funcionário consegue mesclar sua rotina profissional e pessoal, trabalhando alguns dias na empresa e outros em casa, economiza tempo e consegue investi-lo em outras áreas, como na realização de atividades pessoais.
Aumento de produtividade
Há funcionários que, por determinadas razões, são mais produtivos quando fazem seu trabalho de casa. Um dos motivos disso é porque eles conseguem evitar distrações que, eventualmente, teriam de lidar se estivessem na empresa, como ruídos, colegas de trabalho que interrompem para conversar e até janelas que dão para vistas movimentadas.
Como o modelo de trabalho híbrido combina características do remoto e presencial, esse ganho de produtividade aumenta, fazendo os funcionários sentirem que estão sendo mais eficientes no dia a dia, cumprindo metas sem se sentirem sobrecarregados nem ansiosos.
Ganho de autonomia
Por fim, quando se fala que o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar dos funcionários, outro cenário que fundamenta isso envolve a autonomia que os colaboradores ganham.
Isso se dá porque, quando a empresa adota o modelo híbrido, deposita confiança no seu quadro de funcionários, entendendo que eles são mais do que capazes de gerenciar o tempo e o local em que trabalharão. Aliás, o ganho de satisfação profissional que essa implementação gera é um dos motivos para a redução de demissões.
Como implementar o trabalho híbrido e aumentar o bem-estar?
Como abordado, o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar, benefícios que, quando alcançados, proporcionam outros pontos positivos: satisfação profissional, trabalho com propósito, ganho de autonomia, produtividade, entregas de qualidade, etc.
Apesar disso, para todos esses benefícios serem conquistados, favorecendo a empresa e os colaboradores, deve-se saber como implementar esse modelo de trabalho. Esse processo vai desde o planejamento estratégico até a comunicação interna clara com os funcionários.
O ponto de partida é definir todos os aspectos relativos à estrutura do trabalho híbrido, etapa que requer bastante atenção, sobretudo se a empresa nunca adotou tal modelo. Nesse momento, deve-se estabelecer políticas claras para os funcionários saberem quando e como devem trabalhar no escritório e remotamente.
Em seguida, a empresa deve disponibilizar as ferramentas adequadas. Isso vale tanto para os equipamentos necessários no escritório quanto em casa: laptops, cadeiras ergonômicas, monitores, etc. Ferramentas de comunicação online também devem ser definidas.
Junto disso, a empresa também deve seguir estas etapas:
- Agendar reuniões regulares, tanto remotamente quanto no escritório;
- Implementar feedback contínuo para saber o que os funcionários têm a dizer, garantindo que se sintam ouvidos;
- Promover ergonomia no trabalho, tanto quando o colaborador estiver trabalhando remotamente como quando estiver presencialmente na empresa;
- Monitorar continuamente como está o desempenho do modelo híbrido, pois pode ser necessário aplicar ajustes, como modificar políticas para um time específico caso ele precise de mais interação presencial para realizar projetos complexos.
Quais os desafios do trabalho híbrido?
Como visto ao longo deste conteúdo, o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar do quadro de colaboradores. Porém, esse modelo de trabalho enfrenta desafios.
A comunicação é um dos primeiros desafios, pois aqueles que trabalham remotamente podem, por exemplo, sentir dificuldades de se expressar e comunicar pontos importantes de um projeto para aqueles que estão no escritório.
Outros desafios são:
- Dificuldades de monitoramento da produtividade dos funcionários quando eles estiverem trabalhando remotamente;
- Problemas em manter uma cultura organizacional forte e que deixa os funcionários engajados;
- Embora a empresa possa incentivar a autonomia, alguns funcionários podem sentir dificuldades em ter disciplina na gestão de tempo, gerando perda de produtividade.
Qual o papel do RH no trabalho híbrido para aumento do bem-estar?
Foi detalhado e exemplificado anteriormente que o trabalho híbrido reduz demissão e aumenta o bem-estar. No entanto, para isso ter sucesso, superando os desafios mencionados, é essencial a participação do time de recursos humanos.
Afinal, é a equipe de RH que consegue implementar esse modelo dentro da lei e das melhores práticas. A criação de políticas é um exemplo disso, pois essa equipe determinará estrategicamente a frequência de dias de trabalho presencial e remoto, bem como as regras de comunicação.
O setor de recursos humanos também é importante porque adotará medidas que garantam o bem-estar, tanto mental quanto físico, dos trabalhadores. A propósito, como afirma Bruno Rodrigues, CEO e cofundador da GoGood:
“Diversos colaboradores, ao praticarem mais exercícios físicos, cuidarem melhor da saúde mental, e investirem em terapia e autoconhecimento, produzirão melhor.”
Junto a isso, se os colaboradores estiverem com dificuldades de se adaptar ao novo modo de trabalho, o RH também é importante para promover treinamentos que os favoreçam nesse sentido, como oferecer workshops que tratam sobre gestão de tempo.
Conclusão
Como abordado neste texto, o trabalho híbrido reduz a demissão e aumenta o bem-estar. Os funcionários passam a equilibrar melhor a vida pessoal com o trabalho, ao mesmo tempo que ganham autonomia. Também tornam-se mais eficientes no dia a dia e ainda sentem que estão realmente trabalhando e vivendo em vez de apenas trabalhando sem aproveitar a vida.
Quando o quadro de funcionários passa a ter todos esses benefícios, a empresa também começa a se beneficiar com a redução nas demissões. Isso porque a retenção de talentos aumenta devido ao sentimento de satisfação profissional que os funcionários ganham diariamente.
Implementar esse modelo de trabalho, no entanto, requer planejamento estratégico, pois engloba uma gama de desafios e particularidades. Assim, o time de recursos humanos é indispensável para adoção assertiva do regime híbrido, monitorando-o constantemente para mantê-lo sempre benéfico para a empresa e os trabalhadores.
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