A expressão total compensation tem ganhado popularidade no mundo corporativo. Em português, ela é conhecida como remuneração total e se refere ao valor total que uma empresa paga a seu funcionário.
Esse valor vai além do salário, já que também envolve benefícios financeiros e não financeiros concedidos ao trabalhador. O objetivo dessa prática é melhorar a atração de talentos e aumentar a satisfação do colaborador no ambiente de trabalho.
Afinal, ele se sente valorizado quando a empresa realmente o compensa pelos serviços prestados à organização. Porém, para obter essas e outras vantagens proporcionadas pela recompensa total, a empresa precisa entender vários pontos importantes.
Por exemplo, por que investir nessa compensação, como calcular esse valor e qual o papel do setor de Recursos Humanos (RH) nesse processo. Este artigo explicará todos esses pontos e responderá as principais dúvidas sobre esse assunto.
Para isso, serão discutidos os seguintes tópicos:
- O que é total compensation?
- Quais são os elementos presentes no total compensation?
- Como calcular o total compensation?
- Quais são os benefícios do total compensation?
- Qual o papel do RH na gestão para o total compensation?
Boa leitura!
O que é total compensation?
O total compensation se refere ao valor total de recompensas e benefícios que o funcionário recebe em troca dos serviços prestados ao seu empregador. Ou seja, o colaborador recebe uma compensação por conta do trabalho que ele realiza na empresa.
Normalmente, a recompensa total inclui elementos financeiros e não financeiros. Isso porque a compensação vai além do pagamento do salário-base.
Afinal, o colaborador pode receber benefícios que não envolvem diretamente o pagamento em dinheiro, como plano de saúde, day-off no aniversário, entre outras vantagens.
Oferecer benefícios como esses pode ser uma ótima estratégia de compensação para atrair e reter talentos no negócio.
Quais são os elementos presentes no total compensation?
A recompensa total é calculada com base em diferentes elementos, financeiros ou não, que compõem a compensação que a empresa oferece aos seus funcionários.
Confira a seguir quais são esses elementos e por que eles são importantes:
Salário-base
O salário-base é a parte fixa da compensação que um funcionário recebe em troca de seu trabalho. Ou seja, esse valor é acordado entre o empregador e o colaborador no momento da contratação.
Benefícios
Os benefícios se referem às diferentes vantagens oferecidas pela empresa aos funcionários. Ou seja, além do salário-base, o colaborador pode receber alguns adicionais determinados pela legislação trabalhista ou voluntariamente em função da cultura da organização.
As empresas são obrigadas por lei a pagar benefícios como férias remuneradas, licença-maternidade e 13º salário, por exemplo, aos funcionários contratados em regime celetista.
Além desses benefícios obrigatórios, as organizações também podem oferecer outras vantagens para assegurar o bem-estar, a saúde e a qualidade de vida dos funcionários.
Essas vantagens incluem os chamados benefícios flexíveis, como plano de previdência privada, auxílio-creche, auxílio-academia, plano odontológico, entre outros.
Bônus e incentivos
O pagamento de bônus aos funcionários que alcançam determinada meta é considerado uma estratégia importante de incentivo aos colaboradores.
Isso porque essa bonificação recompensa o desempenho e os resultados alcançados pelo funcionário no seu trabalho. Vale lembrar que a empresa não é obrigada a pagar esse bônus.
Por isso, o valor, a base de cálculo, o período de pagamento, entre outras regras de bonificação, dependem das políticas internas do negócio.
Adicionais legais
Conforme explicado, a legislação trabalhista estabelece alguns benefícios e adicionais que a empresa é obrigada a oferecer aos seus funcionários.
Segundo a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), esses benefícios incluem vale-transporte, férias, adicional noturno, Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS), entre outros.
Manter o pagamento desses adicionais legais em dia é fundamental para a empresa evitar processos trabalhistas, multas, entre outros problemas relacionados ao descumprimento da legislação.
Como calcular o total compensation?
O cálculo da recompensa total consiste na somatória de todos os elementos que podem compor a remuneração do trabalhador.
Por isso, a fórmula utilizada para o cálculo da total compensation pode ser representada da seguinte forma:
- Total compensation = salário-base + adicionais legais + benefícios flexíveis + bonificações
Portanto, é necessário obter todas essas informações para descobrir o valor da compensação que a empresa oferece aos seus funcionários.
Quais são os benefícios do total compensation?
Investir em medidas que visam a melhoria do total compensation oferecido aos funcionários proporciona vários benefícios tanto para os colaboradores quanto para as empresas.
Confira as principais vantagens dessa prática a seguir:
Satisfação e engajamento dos colaboradores
Os funcionários bem recompensados tendem a se sentir mais valorizados. Afinal, eles têm seu trabalho reconhecido pela instituição e aproveitam vantagens que vão além do salário, impactando sua qualidade de vida.
Tudo isso melhora a percepção dos colaboradores em relação ao empregador. Como resultado, a satisfação dos funcionários aumenta.
E funcionários satisfeitos tendem a ser mais engajados em suas funções, o que pode resultar em maior produtividade e qualidade no trabalho.
Maior atração de talentos e redução de turnover
Outra vantagem importante de investir na construção de uma boa recompensa total é atrair talentos qualificados. Normalmente, profissionais competentes e valorizados pelo mercado avaliam vários fatores antes de escolher em qual empresa trabalhar.
Esses fatores incluem não apenas o salário-base, mas também os benefícios e outros adicionais que possam incentivar seu crescimento profissional e pessoal.
Em geral, a empresa que oferece a melhor recompensa tem mais chance de contar com talentos no seu quadro de funcionários.
Além de atrair esses profissionais, a compensação também impacta a rotatividade de trabalhadores. Ao perceber que a empresa realmente valoriza e cuida dos seus colaboradores, eles não se sentem motivados a buscar trabalhos em outras organizações.
Ou seja, trabalhadores valorizados têm menos probabilidade de procurar oportunidades em outras empresas, o que pode contribuir para a redução do turnover.
Melhora da imagem da empresa
A percepção que as pessoas têm da empresa influencia na sua marca empregadora. Essa percepção é influenciada por diversos fatores, inclusive as recompensas que as organizações oferecem aos seus funcionários.
Conforme explicado, quando a empresa concede um bom pacote de benefícios, os colaboradores se sentem mais valorizados e satisfeitos.
Por isso, eles tendem a elogiar e a recomendar mais a organização aos seus conhecidos. E essa percepção positiva ajuda a construir uma boa reputação, melhorando a imagem da empresa.
Qual o papel do RH na gestão para o total compensation?
O RH desempenha um papel estratégico na gestão do total compensation, desde o desenvolvimento de políticas até a análise de mercado e a adaptação contínua.
Isso porque a capacidade de atrair, reter e motivar talentos está diretamente ligada à eficácia com que o RH trabalha e gerencia os elementos da recompensa total.
Entenda a seguir como o trabalho do setor influencia nessa compensação e nos benefícios oferecidos pela empresa:
Desenvolvimento de políticas salariais e de benefícios
Uma das principais funções do RH é desenvolver políticas salariais alinhadas aos objetivos, às diretrizes e à cultura da organização.
Essas políticas devem ser elaboradas considerando a legislação trabalhista, as tendências do setor, as práticas adotadas pela concorrência e as políticas internas da empresa.
Dessa forma, o setor consegue estruturar uma recompensa total benéfica para o trabalhador e para a organização.
Análise e estruturação de pacotes de compensação
Para desenvolver políticas salariais segundo os critérios mencionados anteriormente, o RH precisa investir em pesquisas de mercado para entender as práticas de compensação adotadas em empresas de mesmo porte, setor e localização.
Isso é fundamental para estruturar pacotes de benefícios mais competitivos, que sejam atraentes e benéficos para os trabalhadores e para a organização.
Alinhamento com estratégias de recrutamento e retenção
Outra função importante do RH é garantir que a compensação oferecida pela empresa esteja alinhada às estratégias de recrutamento e retenção do negócio. Ou seja, a recompensa total deve ajudar a atrair e reter talentos na empresa.
Para isso, os profissionais de RH devem entender quais habilidades e competências a organização precisa. Assim, eles podem ajustar a compensação para atrair os profissionais mais adequados.
Vale lembrar que os recrutadores também podem questionar os candidatos sobre sua pretensão de compensação total durante as entrevistas. Isso é considerado uma estratégia eficiente para contratar profissionais alinhados aos propósitos e à cultura da empresa.
Monitoramento e adaptação regular
Por fim, o RH é responsável por monitorar continuamente as práticas de compensação adotadas pela empresa. Esse acompanhamento inclui a avaliação contínua da eficácia dos benefícios, adicionais e salários praticados pela organização.
Para fazer essa análise, o setor pode investir em pesquisas de satisfação dos funcionários, análise de indicadores de RH, feedback contínuo, entre outras estratégias.
Com base nessas informações, o RH faz ajustes regulares na recompensa total oferecida pela empresa. Assim, ele garante que a compensação continue competitiva e alinhada aos objetivos organizacionais.
Conclusão
Organizar uma estratégia de total compensation é fundamental para a empresa conseguir atrair e reter talentos, tornar-se mais produtiva e melhorar sua reputação no mercado.
Por isso, mais do que definir o salário-base dos trabalhadores, é importante estruturar um pacote de benefícios alinhado aos objetivos da empresa e atraente para os funcionários.
O trabalho do RH é essencial para alinhar esses propósitos e organizar uma estratégia de recompensa que atenda às necessidades das duas partes.
Dessa forma, a empresa pode aproveitar as vantagens de investir em uma boa compensação e melhorar seu processo de crescimento.
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