O recrutamento é uma das etapas mais desafiadoras para as empresas, especialmente com tantos tipos de recrutamento disponíveis e a variedade de estilos de profissionais presentes no mercado, que estão se tornando cada vez mais exigentes.
Hoje, muitas organizações enfrentam desafios para encontrar candidatos qualificados de forma eficiente. De acordo com uma pesquisa da ManpowerGroup, 77% das empresas globais relatam dificuldades para preencher suas vagas devido à escassez de talentos, o maior índice nos últimos 16 anos.
Com esse cenário em mente, a escolha de um tipo de recrutamento adequado se torna ainda mais crítica para garantir a contratação de profissionais alinhados às necessidades da empresa.
Neste artigo, serão explorados os diferentes tipos de recrutamento e como escolher o mais aderente às necessidades da organização.
O conteúdo será desenvolvido por meio dos seguintes tópicos:
- O que é recrutamento?
- Quais são os principais tipos de recrutamento?
- Como escolher o tipo de recrutamento mais adequado para sua empresa?
- Melhores práticas no processo de recrutamento
Boa leitura!
O que é recrutamento?
Recrutamento é o processo de atrair, selecionar e nomear candidatos para cargos de uma organização.
Esse processo pode variar em termos de metodologia e canais utilizados. O recrutamento é a primeira fase de qualquer processo de seleção e pode ter sérias consequências no sucesso a longo prazo da empresa.
Segundo um estudo realizado pela Catho, 74,81% dos recrutadores dizem que encontrar o candidato certo é um dos maiores desafios enfrentados pelo RH.
Quais são os principais tipos de recrutamento?
Escolher o tipo certo de recrutamento pode depender de diversos fatores, como a cultura organizacional, o orçamento disponível e a urgência na contratação. A seguir, confira os principais tipos de recrutamento e suas características.
É importante salientar que não existe um jeito certo ou errado de recrutamento. Cada uma das formas possui vantagens e desvantagens que são relevantes e devem ser consideradas de acordo com o objetivo e contexto de cada empresa.
Ao analisar cada formato, considere fatores como orçamento, urgência, formato de trabalho, necessidade de senioridade, dentre outros fatores que serão esclarecidos ao longo deste texto.
Recrutamento interno
O recrutamento interno é o processo de selecionar candidatos que já trabalham dentro da própria organização para preencher vagas abertas.
Essa abordagem valoriza o crescimento profissional dos colaboradores, promovendo mobilidade interna e retenção de talentos.
Duas das principais vantagens desse método são o custo reduzido e o tempo de contratação menor, pois os colaboradores já estão familiarizados com a cultura organizacional e exigem menos treinamento.
O recrutamento interno também pode aumentar a moral da equipe, já que os funcionários veem oportunidades claras de crescimento.
No entanto, um ponto negativo é a limitação do pool de talentos, pois as opções ficam restritas aos colaboradores atuais, o que pode levar à estagnação de ideias e inovações.
Recrutamento externo
O recrutamento externo, por outro lado, busca talentos fora da empresa, ampliando significativamente o pool de candidatos.
Essa abordagem é ideal quando a organização precisa de novas competências ou deseja introduzir novas ideias e experiências na equipe, já que este tipo de recrutamento oferece a vantagem de trazer diversidade de pensamento e inovação.
Isso acontece porque os novos contratados podem ver os desafios da empresa sob perspectivas diferentes.
Porém, o recrutamento externo tende a ser mais caro e demorado, já que envolve custos com anúncios de vagas, entrevistas e, em alguns casos, realocação de funcionários.
Também pode haver uma curva de aprendizado mais longa para que os novos contratados se ajustem à cultura e aos processos da empresa.
Recrutamento misto
O recrutamento misto combina as estratégias interna e externa, oferecendo maior flexibilidade.
Com essa abordagem, a empresa pode primeiro buscar candidatos internamente, promovendo a valorização dos colaboradores.
Caso não encontre o perfil adequado, a empresa pode partir para o mercado externo, buscando a aquisição de novos talentos para preencher lacunas específicas.
Essa abordagem permite um equilíbrio entre a promoção de talentos internos e a injeção de novas habilidades e perspectivas de fora.
A principal vantagem do recrutamento misto é a capacidade de aproveitar o melhor dos dois mundos: a familiaridade dos colaboradores internos com a organização e as novas ideias trazidas por talentos externos.
No entanto, a combinação desses processos pode tornar o recrutamento mais longo e complexo.
Recrutamento online
O recrutamento online utiliza plataformas digitais, como sites de empregos, redes sociais e aplicativos, para atrair candidatos.
Essa modalidade vem ganhando força nos últimos anos, especialmente com o aumento do trabalho remoto. Segundo uma pesquisa da Glasdoor, 79% das pessoas que responderam a pesquisa, buscam emprego, usam as redes sociais para encontrar oportunidades.
Por isso, este tipo de recrutamento pode ser uma grande oportunidade para o preenchimento de vagas.
As principais vantagens do recrutamento online são o alcance global, a rapidez na divulgação de vagas e a facilidade de integração com sistemas automatizados.
No entanto, o recrutamento online também pode atrair um grande volume de candidatos não qualificados, exigindo filtros para otimizar o processo.
Recrutamento por meio de agências de emprego
O recrutamento por meio de agências de emprego é uma opção para empresas que desejam terceirizar o processo de seleção.
As agências atuam como intermediárias, auxiliando desde a triagem de currículos até a contratação final. Elas são especialmente úteis para empresas que precisam preencher vagas específicas ou temporárias e não têm um departamento de recrutamento robusto.
Embora as agências reduzam o trabalho administrativo da equipe interna, esse método costuma ser mais caro, já que muitas cobram uma porcentagem do salário anual do novo contratado.
Além disso, há o risco de a agência não entender completamente a cultura da empresa, o que pode resultar em contratações inadequadas.
Recrutamento às cegas
O recrutamento às cegas é uma estratégia que visa eliminar vieses inconscientes durante o processo seletivo, ocultando informações como nome, idade, gênero e até histórico educacional dos candidatos.
Esse método é utilizado para promover a diversidade e garantir que a seleção seja baseada exclusivamente nas qualificações e experiências dos candidatos.
O recrutamento às cegas pode aumentar a diversidade no local de trabalho e reduzir desigualdades de gênero e raça na contratação.
Contudo, uma das desvantagens é que, em alguns casos, certos aspectos importantes para a vaga, como a compatibilidade cultural, podem ser negligenciados, especialmente em cargos de liderança.
Como escolher o tipo de recrutamento mais adequado para sua empresa?
A escolha do método de recrutamento ideal depende do tamanho da empresa, da complexidade da vaga e do orçamento disponível. A seguir, veja os principais aspectos a serem considerados.
Tamanho e estrutura da organização
Empresas menores tendem a optar por recrutamentos internos ou mistos, já que a mobilidade interna é uma maneira eficiente de promover o crescimento profissional dos colaboradores.
Já organizações maiores, com departamentos de recursos humanos bem estruturados, podem diversificar seus métodos, utilizando tanto recrutamento interno quanto externo.
Natureza da vaga e qualificações necessárias
A complexidade da vaga e as qualificações exigidas também são fatores que impactam a escolha do tipo de recrutamento.
Cargos que demandam habilidades técnicas muito específicas ou experiência no mercado podem exigir uma abordagem mais externa, enquanto vagas administrativas ou operacionais podem ser preenchidas internamente.
Fatores a considerar na escolha do recrutamento com base na vaga:
- Nível de especialização: quanto maior a especialização requerida, maior a probabilidade de se optar pelo recrutamento externo;
- Urgência da contratação: vagas urgentes podem ser preenchidas mais rapidamente por candidatos internos ou mediante recrutamento online;
- Perfil comportamental: para cargos de liderança, a cultura organizacional pode ser um fator decisivo, favorecendo o recrutamento interno;
- Disponibilidade de talentos no mercado: em setores com falta de profissionais qualificados, as empresas podem preferir o recrutamento externo para atrair candidatos de outras regiões ou setores;
- Crescimento e desenvolvimento interno: organizações com uma política de valorização interna podem priorizar a promoção de seus colaboradores.
Recursos e orçamento disponíveis
O recrutamento é uma área que envolve investimentos financeiros e de tempo, e a escolha do tipo de recrutamento mais adequado depende diretamente dos recursos e do orçamento disponíveis.
Empresas com orçamentos limitados podem optar por métodos de baixo custo, como o recrutamento interno ou o uso de plataformas de recrutamento online gratuitas, ou mais acessíveis.
Já organizações com maior poder aquisitivo podem investir em processos mais elaborados, como a contratação de agências de recrutamento especializadas ou o uso de softwares de recrutamento que automatizam grande parte do processo, como sistemas de rastreamento de candidatos (ATS).
Além disso, o recrutamento externo tende a ser mais caro, pois envolve a divulgação de vagas em múltiplos canais, a realização de entrevistas, e, em alguns casos, a relocação de funcionários.
Segundo a SHRM, o custo médio de uma nova contratação pode incluir desde taxas de agência e treinamentos adicionais até despesas com integração do novo colaborador.
As empresas também podem adotar estratégias que combinam diferentes formas de recrutamento (misto), aproveitando tanto os talentos internos quanto novos profissionais do mercado.
Porém, independentemente do orçamento, é importante que a empresa otimize seus recursos, priorizando a alocação eficiente do tempo da equipe de RH e usando tecnologias que possam agilizar o processo, como softwares que ajudam a rastrear candidatos e automatizar etapas manuais.
Melhores práticas no processo de recrutamento
Para garantir um processo de recrutamento eficiente, algumas práticas devem ser seguidas. Desde a definição clara das necessidades da empresa até a avaliação cuidadosa dos candidatos, esses elementos garantem a qualidade da contratação.
Descrições de vagas atraentes
As descrições de vagas colaboram para atrair os candidatos certos.
Elementos como título, responsabilidades e qualificações exigidas devem ser descritos de forma objetiva e atrativa.
Segundo uma pesquisa da Indeed, descrições de vagas bem estruturadas podem aumentar as taxas de conclusão das candidaturas, já que 52% dos candidatos afirmam que a qualidade do anúncio (incluindo clareza e formato) influencia diretamente sua decisão de se candidatar.
Uso de tecnologia e ferramentas de recrutamento
Ferramentas de inteligência artificial, como os ATS (Applicant Tracking Systems), automatizam grande parte do processo, desde a triagem de currículos até a comunicação com os candidatos.
Segundo uma pesquisa da Capterra, 23% das pessoas que compraram ferramentas de RH, pretendem continuar com o uso a longo prazo, e 55% têm expectativas de um ROI positivo dessas ferramentas.
Ainda na mesma pesquisa, 21% têm como prioridade máxima o orçamento para aquisição de softwares e ferramentas no departamento de Recursos Humanos, exclusivamente.
Lara Avelino, analista de RH, psicóloga organizacional e recrutadora, opinou sobre o uso de tecnologias no recrutamento e seleção, dizendo:
“Eu acho que já passou da época em que falávamos sobre a tecnologia como uma ameaça, não é mesmo? Infelizmente, ainda vejo muitos amigos do RH receosos em relação à tecnologia tirar nossas oportunidades. Na verdade, eu vejo a tecnologia como uma grande aliada, pois ela me ajuda muito a otimizar meus processos, seja através de testes de recrutamento, seleção e outros.”
Processo de seleção diversificado e humanizado
Além das práticas tradicionais, as empresas podem e devem adotar um processo de seleção que promova a diversidade e humanize a experiência do candidato.
Ter um processo estressante e desrespeitoso pode afastar talentos de qualidade e se tornar oneroso para a empresa. O CEO e cofundador da GoGood, Bruno Rodrigues, relatou que “Quando as pessoas buscam emprego, elas querem saber duas coisas principais: como é o bem-estar dentro daquela empresa e qual é a cultura organizacional. Então, a questão do salário fica em terceiro lugar.”.
Conclusão
Neste artigo, explorou-se o quanto o recrutamento possui grande impacto para o sucesso organizacional.
Cada tipo de recrutamento tem suas vantagens e desvantagens, sendo importante avaliar fatores como o tamanho da empresa, o perfil da vaga e o orçamento disponível para fazer a melhor escolha.
Com práticas estratégicas e uso de tecnologia, é possível garantir contratações de qualidade, aumentando a competitividade da sua empresa no mercado.
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