As mudanças socioeconômicas, trabalhistas e tecnológicas que marcaram 2024 devem continuar moldando o mercado de trabalho no próximo ano. Esse cenário exige que o setor de Recursos Humanos (RH) esteja atento às tendências de gestão de pessoas para 2025.
Afinal, entender essas tendências é fundamental para que o setor adapte suas estratégias, ajudando a empresa a se manter competitiva e sustentável no longo prazo.
Este artigo explicará o que esperar para 2025 e como o RH pode se preparar para os novos desafios e oportunidades. Para isso, serão abordados os seguintes tópicos:
- Qual a importância do RH acompanhar as tendências?
- Quais são as principais tendências de gestão de pessoas para 2025?
- Como se preparar para essas tendências?
- Saiba como a Pontotel pode ajudar o seu RH em 2025
Boa leitura!
Qual a importância do RH acompanhar as tendências?
As pessoas são os ativos mais importantes de uma empresa. Afinal, são elas que executam as atividades operacionais e estratégicas necessárias para o funcionamento do negócio. Por isso, a gestão de pessoas é considerada um dos pilares do sucesso organizacional.
Mas como fazer uma gestão eficiente sem entender o que os profissionais esperam ou o que está acontecendo no mercado? Sem essas informações, isso é impossível. É exatamente por esse motivo que acompanhar as tendências do RH é importante.
Esse acompanhamento permite aos profissionais da área compreenderem as mudanças no mercado de trabalho, as projeções para o próximo ano e os desafios que podem surgir. Com base nesses dados, o RH consegue identificar pontos de melhoria e ajustar processos para preparar a força de trabalho para as demandas futuras.
Em outras palavras, o setor pode alinhar suas práticas aos objetivos da empresa, assegurando que ela permaneça produtiva, competitiva e lucrativa. E tudo indica que o RH precisará adaptar vários processos para garantir que 2025 seja um ano bem-sucedido para a organização. Entenda o motivo a seguir:
Contextualizando o cenário para 2025
O mercado em 2025 apresenta desafios e oportunidades que exigem estratégia e adaptação por parte das empresas. Após um 2024 marcado pela busca por eficiência operacional e recuperação econômica, o próximo ano promete um ambiente corporativo impactado pela escassez de talentos qualificados.
Segundo relatório da ManpowerGroup, 75% das empresas estão enfrentando dificuldades para preencher vagas com profissionais capacitados. Esse cenário demanda uma postura mais proativa das organizações na formação e retenção de talentos.
Além disso, 2024 mostrou a importância de preparar as equipes para lidar com situações inesperadas. As enchentes que devastaram o Rio Grande do Sul, por exemplo, afetaram mais de 190 mil empresas.
Isso reforçou a necessidade de ter profissionais capacitados para interpretar cenários e orientar estratégias organizacionais diante de crises. Outro ponto de atenção para 2025 é a possível aprovação da Proposta de Emenda à Constituição (PEC) que propõe o fim da escala 6×1.
Embora a PEC ainda precise passar por várias etapas legislativas, caso aprovada, causará mudanças desde a gestão de escalas até na administração financeira dos negócios.
Diante desse cenário, o sucesso em 2025 dependerá da capacidade das organizações de se adaptarem rapidamente às mudanças. Flexibilidade organizacional, planejamento estratégico e monitoramento de variáveis serão fundamentais para minimizar riscos e aproveitar as oportunidades que o mercado oferecerá.
Quais são as principais tendências de gestão de pessoas para 2025?
Conforme explicado, o mercado em 2025 exigirá que as empresas façam algumas adaptações. E o trabalho do RH será essencial para realizar esses ajustes e fortalecer as estratégias corporativas. Confira a seguir quais tendências de gestão de pessoas para 2025 devem orientar os profissionais do setor nesse processo de mudança.
Inversão da pirâmide etária
A inversão da pirâmide etária refere-se à mudança na composição da força de trabalho, na qual a população com 65 anos ou mais se tornará mais ativa economicamente do que os jovens. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil já está vivenciando essa transformação.
Os dados do IBGE indicam que, em menos de 15 anos, haverá mais idosos do que crianças em diversas regiões do país. Apesar disso, um levantamento da Robert Half Talent Solutions revelou que 70% das empresas contrataram poucos profissionais com mais de 50 anos nos últimos dois anos, ou até mesmo nenhum.
Esse cenário exige que as organizações repensem suas políticas de contratação e gestão de pessoas para aproveitar a mão de obra qualificada dos profissionais mais experientes. A chamada “seniorização” das corporações permite que empresas se beneficiem do conhecimento acumulado por esses funcionários.
Para Mario Braile, especialista em gestão de serviços e consultor de capital humano da ETALENT, as empresas que adotarem estratégias para integrar gerações no ambiente de trabalho terão uma vantagem competitiva importante.
“Se o mercado aprender a trabalhar com diferentes gerações e utilizar os perfis de cada geração de acordo com a necessidade daquela empresa, terá um aproveitamento muito grande e uma complementaridade muito importante”, afirma o especialista.
Aumento na qualificação profissional
Segundo o Ministério da Educação (MEC), o Censo de Educação Superior 2023 aponta que 49% dos estudantes do ensino superior estão matriculados em cursos à distância. A análise também revelou que 89,7% das matrículas foram registradas em municípios que também oferecem cursos presenciais.
A popularização do EaD reflete o esforço de muitos profissionais em buscar qualificação em um mercado cada vez mais competitivo. Para 2025, a expectativa é que essa tendência continue, com mais pessoas se preparando para atender às demandas tecnológicas e às funções que exigem conhecimento especializado.
Redução das atividades manuais
A automação e o uso crescente da inteligência artificial (IA) estão transformando o mercado de trabalho. A previsão é que as empresas invistam ainda mais em tecnologias para executar tarefas rotineiras, liberando os profissionais para atividades estratégicas.
Como resultado, a demanda por profissionais altamente qualificados em áreas técnicas e criativas deve aumentar, uma vez que as funções mais simples podem ser realizadas por máquinas.
No entanto, uma pesquisa da Deloitte revelou que apenas 22% dos diretores entrevistados acreditam que suas organizações estão preparadas para lidar com a interação entre gestão de talentos e IA generativa. Além disso, apenas 47% das empresas estão capacitando seus funcionários para utilizar essas tecnologias.
Nesse contexto, o grande desafio será adaptar as equipes às novas ferramentas e desenvolver talentos para assumirem funções mais estratégicas. Isso será essencial para garantir a competitividade organizacional em um mercado cada vez mais automatizado.
Jornadas de trabalho mais flexíveis
A pandemia de COVID-19 impulsionou a adoção de modelos de trabalho remoto e híbrido, permitindo que os trabalhadores experimentassem os benefícios de uma jornada de trabalho flexível. Embora a pandemia tenha terminado, a preferência pela flexibilidade permanece.
Essa tendência consolidou os modelos remoto e híbrido, tornando a flexibilidade um diferencial competitivo das empresas. Hoje, organizações que oferecem autonomia na escolha de horários e locais de trabalho conseguem atrair e reter talentos mais engajados.
“Uma jornada flexível permite que as pessoas organizem suas atividades, o que resulta em maior satisfação e felicidade no ambiente de trabalho, melhorando o clima organizacional como um todo”, completa Carla Souza, coordenadora de marketing da Pontotel.
Superbenefícios
A demanda por benefícios diferenciados está crescendo, especialmente entre os profissionais da Geração Z. A prova disso é a popularização do termo CLT premium, que virou até trend no TikTok.
Esse termo foi criado por jovens profissionais que recebem mais do que um bom salário. Eles também têm direito a benefícios corporativos mais vantajosos, como vale-alimentação com valores elevados, vale-academia, bonificações por resultados e planos de saúde abrangentes.
Ou seja, esses benefícios vão além dos direitos trabalhistas obrigatórios. As empresas os utilizam como estratégia para atrair e reter talentos, destacando-se no mercado de trabalho.
Segundo o Índice de Confiança Robert Half 2024, essa estratégia dá certo. A pesquisa indicou que, além dos salários, os profissionais consideram o pacote de benefícios e até a possibilidade de trabalho híbrido ou remoto na hora de aceitar uma nova vaga de emprego.
Lifelong learning
Diante desse mercado cada vez mais dinâmico e influenciado pelo avanço tecnológico, investir em lifelong learning é essencial para se adaptar às mudanças. Para isso, as empresas precisarão fomentar uma cultura de aprendizado, oferecendo aos colaboradores oportunidades de desenvolvimento técnico e comportamental.
Essas oportunidades incluem oferecer capacitações em novas tecnologias e habilidades interpessoais. O objetivo é criar equipes mais preparadas para os desafios do futuro, fortalecer a cultura de inovação e melhorar a gestão de talentos, que priorizam empresas dispostas a investir no seu crescimento.
Como se preparar para essas tendências?
O primeiro passo é criar um planejamento estratégico de RH. Esse plano deve alinhar as metas do setor com os objetivos gerais do negócio, garantindo que as demandas relacionadas à força de trabalho estejam em sintonia com a visão de futuro da organização.
Para isso, mais do que acompanhar as tendências, é importante ouvir a liderança e os colaboradores. Investir em pesquisas de satisfação e na análise de competências, por exemplo, é uma boa forma de começar esse processo. Essas práticas ajudam a identificar lacunas, oportunidades e pontos de melhoria na empresa.
Com base nesses dados, é possível definir quais estratégias são mais adequadas para melhorar a experiência do funcionário, a gestão de talentos e a produtividade das equipes. Essas estratégias podem incluir adotar uma jornada mais flexível, melhorar os benefícios corporativos, entre outras práticas.
Além dessas medidas, o setor deve considerar o investimento em tecnologias para automatizar processos, liberar tempo para ações estratégicas e personalizar a gestão de pessoas.
Quais tecnologias serão tendências de RH em 2025?
A transformação digital no RH continuará em ritmo acelerado em 2025, impulsionada por tecnologias como automação, IA e análise de dados. Softwares de RH, por exemplo, utilizam IA para agilizar a triagem de currículos e analisar o engajamento dos colaboradores.
Já as ferramentas de people analytics permitem que o setor aumente sua capacidade de análise de dados. Assim, o RH melhora sua compreensão sobre o comportamento dos colaboradores e consegue prever tendências.
Isso permite que o setor adote uma abordagem proativa na gestão de talentos, facilitando a identificação e a solução de problemas. Além dessas tecnologias, ferramentas que automatizam tarefas administrativas continuarão em alta no próximo ano.
Um exemplo é o controle de ponto eletrônico, que automatiza processos-chave do RH e aumenta a eficiência operacional, como o fechamento da folha de ponto, o cálculo de folha de pagamento e a gestão de atestados.
Saiba como a Pontotel pode ajudar o seu RH em 2025
A Pontotel é uma plataforma de ponto eletrônico avançada que oferece soluções inteligentes para tornar o RH mais estratégico e eficiente. Com o nosso sistema, seus funcionários podem bater ponto de qualquer lugar, seja via aplicativo ou plataforma web.
Os dados registrados são enviados automaticamente para a nuvem e podem ser acompanhados em tempo real pelo RH. Além disso, nosso sistema oferece recursos como:
- Cálculo automatizado da folha de pagamento;
- Geração de relatórios detalhados;
- Correção de inconsistências, entre outras facilidades.
Tudo isso com segurança e conformidade legal. Afinal, nossa plataforma está 100% alinhada à Portaria 671 e à LGPD. Além disso, oferecemos suporte completo para ajudar sua empresa a implementar e usar nosso sistema de forma eficiente e descomplicada.
Com a Pontotel, sua empresa estará pronta para enfrentar os desafios de 2025, tornando o RH mais ágil, estratégico e preparado para o futuro!
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Conclusão
Acompanhar as tendências de gestão de pessoas para 2025 é essencial para modernizar práticas, aumentar a eficiência do RH e alinhar as equipes aos objetivos estratégicos da empresa.
Afinal, o cenário previsto para o próximo ano exigirá planejamento estratégico, flexibilidade organizacional e melhorias que auxiliem a gestão de talentos. Isso será essencial para se adaptar a tendências como superbenefícios, jornadas flexíveis e inversão da pirâmide etária.
Como resultado, o RH conseguirá ajudar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. Para isso, será essencial investir em tecnologias para tornar o setor mais ágil e eficiente, como o sistema de ponto eletrônico da Pontotel. Dessa forma, o RH tem acesso aos recursos necessários para enfrentar os desafios do futuro.
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