Saber técnicas de motivação é um dos principais pilares para ter uma equipe de alto desempenho e reter talentos, já que funcionários motivados costumam ser mais produtivos, criativos e comprometidos com a empresa.
Um estudo da Harvard Business Review indica que o aumento de produtividade em equipes engajadas é de aproximadamente 21% a 22%. Além disso, ao ter colaboradores mais motivados e engajados, há uma redução na rotatividade em torno de 25%.
Contudo, motivar uma equipe exige mais do que oferecer benefícios pontuais. É necessário aplicar técnicas que mantenham a motivação ao longo do tempo.
Neste artigo, os principais tipos de motivação serão abordados, assim como a importância de incentivar os colaboradores e sete técnicas práticas que podem ser aplicadas no ambiente de trabalho.
O texto será construído por meio dos tópicos a seguir:
- O que é motivação? Qual seu contexto no trabalho?
- Por que a motivação é importante no trabalho?
- Qual o papel da empresa na motivação dos colaboradores?
- 7 técnicas de motivação para aplicar no ambiente de trabalho
Boa leitura!
O que é motivação? Qual seu contexto no trabalho?
A motivação é o conjunto de fatores internos e externos que impulsionam uma pessoa a agir em direção a um objetivo específico.
No contexto profissional, ela é a força que incentiva os colaboradores a desempenharem suas funções com dedicação e a se engajarem nas metas organizacionais.
A motivação no trabalho está associada ao clima organizacional, à produtividade e à qualidade do serviço.
Quando motivados, os colaboradores se sentem mais valorizados e são menos propensos a desistir diante de desafios, resultando em uma equipe mais resiliente e comprometida.
Principais tipos de motivação
Para desenvolver uma equipe realmente engajada, é fundamental entender as diferentes formas de motivação que influenciam o comportamento dos colaboradores.
Cada indivíduo é impulsionado por fatores distintos, e compreender esses fatores ajuda as empresas a criar estratégias de motivação mais eficazes, adaptadas a necessidades e objetivos específicos de cada colaborador.
Existem dois tipos principais de motivação no ambiente de trabalho — a intrínseca e a extrínseca —, e ambas desempenham papéis no engajamento e na produtividade da equipe.
Abaixo, seguem as características e os benefícios de cada uma.
Motivação intrínseca
A motivação intrínseca é aquela que surge de dentro do indivíduo, impulsionada pelo desejo pessoal de realizar algo significativo.
Ela não depende de recompensas externas, mas do prazer e da satisfação de cumprir uma tarefa. No trabalho, colaboradores motivados intrinsecamente tendem a ser mais autônomos e dedicados, pois a satisfação pessoal é seu maior impulso.
Esse tipo de motivação está muito ligado ao sentimento de realização, ao propósito e ao desejo de aprimorar suas habilidades.
Motivação extrínseca
A motivação extrínseca, por sua vez, é estimulada por fatores externos, como recompensas financeiras, benefícios e reconhecimento.
No ambiente profissional, essa motivação é comum quando o colaborador busca uma promoção, um aumento de salário ou recompensas como bônus por desempenho.
Embora a motivação extrínseca seja eficaz, especialmente em tarefas de curto prazo, é importante que as empresas equilibrem essa abordagem com a intrínseca, pois a motivação externa tende a ser temporária.
Por que a motivação é importante no trabalho?
Colaboradores motivados apresentam um desempenho superior, o que impacta diretamente os resultados da empresa.
Um estudo da Gallup indicou que empresas com equipes engajadas têm uma produtividade 21% maior e apresentam um índice de rotatividade 25% menor.
A motivação também promove um ambiente mais colaborativo e saudável, no qual os colaboradores sentem que suas contribuições são valorizadas e se esforçam mais para atingir os objetivos.
A falta de motivação, por outro lado, pode gerar um efeito negativo, levando a queda de produtividade, aumento de erros e descontentamento geral.
Colaboradores desmotivados também têm mais probabilidade de sair da empresa, o que gera custos adicionais de contratação e treinamento para a organização. Portanto, motivar os colaboradores é um investimento em retenção e desempenho.
Qual o papel da empresa na motivação dos colaboradores?
A empresa desempenha um papel central na motivação dos colaboradores, pois é responsável por criar um ambiente que estimule o engajamento e a satisfação no trabalho.
Esse papel inclui desde a implementação de políticas de reconhecimento até o desenvolvimento de planos de carreira e a criação de uma cultura de feedback.
A liderança é determinante: gestores que se preocupam com o desenvolvimento de suas equipes e fornecem feedback construtivo frequentemente conseguem motivar os colaboradores de forma mais eficaz.
Naomi Wagatsuma, analista de projetos na Pontotel, comentou sobre o assunto, dizendo que “É importante olhar para a pessoa nos momentos de dificuldade, mas também valorizar os momentos de sucesso. Isso faz com que a pessoa se sinta pertencente e valorizada pela empresa e pelo time.”.
Empresas que promovem um clima organizacional positivo e investem em treinamentos também demonstram o quanto valorizam o crescimento profissional da equipe.
Além disso, a empresa deve buscar entender o que motiva cada colaborador individualmente, criando estratégias personalizadas para atender a essas necessidades.
Isso é especialmente importante em equipes diversas, nas quais as motivações podem variar bastante.
7 técnicas de motivação para aplicar no ambiente de trabalho
A seguir, confira algumas estratégias que podem ser implementadas para aumentar a motivação no trabalho, garantindo que a equipe se sinta valorizada e engajada.
1. Estabeleça metas claras e realistas
Definir metas específicas, mensuráveis e realistas é uma maneira poderosa de motivar a equipe.
Metas bem definidas ajudam os colaboradores a entenderem o que se espera deles e a direcionar seus esforços. Quando os objetivos são alcançáveis, a equipe sente uma sensação de realização, o que reforça a motivação.
Além disso, revisar e ajustar as metas periodicamente mantém a equipe focada e evita a frustração de metas impossíveis.
2. Ofereça feedback constante e construtivo
O feedback é essencial para que os colaboradores saibam o que estão fazendo certo e no que podem melhorar.
Feedbacks frequentes e construtivos promovem uma comunicação aberta e transparente, essencial para um bom relacionamento entre colaboradores e gestores.
Além disso, elogios por um trabalho bem-feito reforçam a autoconfiança e demonstram que a empresa valoriza o esforço e a dedicação da equipe.
3. Invista em treinamento e desenvolvimento profissional
O desenvolvimento profissional é um dos principais fatores que contribuem para a motivação. Quando uma empresa oferece oportunidades de aprendizado, ela mostra aos colaboradores que se preocupa com seu crescimento e carreira.
Segundo a LinkedIn Learning, 94% dos colaboradores afirmam que continuariam em uma empresa que investe em seu desenvolvimento.
Programas de treinamento, cursos e workshops aumentam as habilidades da equipe e proporcionam novas perspectivas, elevando o nível de motivação.
4. Comemore pequenas conquistas e ofereça recompensas
Celebrar pequenas conquistas é uma ótima forma de reconhecer o esforço dos colaboradores.
Recompensas, como bônus, prêmios simbólicos ou até mesmo um simples agradecimento, fazem os colaboradores se sentirem valorizados e estimulam a continuidade de um bom trabalho.
Essa prática, além de motivar, fortalece o relacionamento entre a equipe e a empresa.
5. Promova um clima organizacional positivo e integrado
Um ambiente de trabalho positivo, no qual há respeito mútuo, colaboração e empatia, gera maior satisfação e engajamento.
Empresas que investem em um clima organizacional acolhedor, promovem atividades de integração e incentivam a transparência na comunicação criam um espaço no qual os colaboradores se sentem seguros e motivados.
Um clima positivo também favorece a criatividade e a inovação, pois os colaboradores se sentem mais à vontade para compartilhar ideias.
6. Dê autonomia e incentive a proatividade
Oferecer autonomia é uma excelente maneira de aumentar a motivação, pois demonstra confiança na capacidade dos colaboradores.
Quando têm liberdade para tomar decisões e desenvolver ideias, os colaboradores se sentem mais responsáveis por seus resultados, o que aumenta o engajamento.
Segundo a McKinsey, a autonomia pode aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários, o que contribui para uma produtividade mais consistente e para a retenção de talentos.
Empresas que promovem a autonomia e a flexibilidade experimentam uma melhora na satisfação dos colaboradores e um impacto positivo no desempenho.
Um ambiente no qual os colaboradores têm controle sobre seus processos e são incentivados a agir de forma proativa melhora o clima organizacional e também impulsiona a inovação e a capacidade de resolução de problemas.
7. Crie um plano de carreira e ofereça oportunidades de crescimento
A falta de perspectivas de crescimento é uma das principais causas de desmotivação e rotatividade nas empresas.
Um plano de carreira estruturado, que ofereça oportunidades de promoção e desenvolvimento, mostra ao colaborador que seu trabalho é valorizado e que há possibilidades de avanço.
Essa prática motiva a equipe a se empenhar mais, com o objetivo de crescer dentro da empresa, e reduz a rotatividade ao reter talentos.
Conclusão
O texto mostrou que a motivação no ambiente de trabalho é essencial para o crescimento da empresa e para a realização pessoal dos colaboradores.
Ao aplicar técnicas como a definição de metas, o feedback construtivo, o investimento em desenvolvimento profissional e a criação de um plano de carreira, as empresas conseguem criar um ambiente onde a produtividade e o engajamento prosperam.
Essas estratégias, além de fortalecerem a equipe, ajudam a empresa a se destacar no mercado e construir uma cultura de alta performance. Assim, a motivação se torna um diferencial competitivo que beneficia todos os envolvidos.
Continue acompanhando o blog Pontotel para ficar por dentro das melhores práticas de gestão e motivação do mercado.
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