A competitividade no mercado empresarial é cada vez mais evidente, e empresas que adotam estratégias para atrair e reter talentos estão cada vez mais próximas do sucesso. Uma das alternativas nesse sentido é construir uma boa política de remuneração.
A política de remuneração é uma estratégia utilizada pelas empresas que determina critérios referentes a salários e benefícios que o colaborador pode receber. Nessas regras, a empresa insere informações sobre cargos, salários, bonificações e mais.
Ela funciona como uma ferramenta de gestão de pessoas, agindo como um sistema de reconhecimento profissional, remuneração adequada e que traz transparência em relação ao que os colaboradores devem fazer para conseguir evoluir profissionalmente na empresa.
Conhecendo a importância da política de remuneração atualmente, é fundamental saber como construí-la de maneira efetiva e principalmente descobrir quais as principais vantagens que ela pode trazer para as empresas.
Dessa forma, esse artigo vai abordar o que é política salarial e outras questões sobre o tema:
- O que é política de remuneração?
- Qual é o objetivo de uma política de remuneração?
- Quais os principais tipos de remuneração do mercado?
- Como implementar uma política de remuneração nas empresas?
- Vantagens de implementar a política de remuneração
Boa leitura!
O que é política de remuneração?
A política de remuneração se explica como uma série de critérios adotados internamente por uma empresa para remunerar seus colaboradores, considerando não só os cargos, mas também o desempenho profissional.
A insatisfação salarial inclusive é um dos principais motivos para que um colaborador peça demissão, segundo pesquisa da Michael Page. 8% dos profissionais apontam que o baixo salário levou a insatisfação e consequentemente a um pedido de demissão.
A partir da gestão da remuneração, então, a empresa pode não só definir os valores de salário, como também pagamentos variáveis, bônus e até mesmo benefícios não financeiros, ampliando, assim, a transparência quanto a remuneração dos colaboradores na empresa.
Qual é o objetivo de uma política de remuneração?
O principal objetivo da política de remuneração é criar critérios que direcionem a empresa e o colaborador em relação às possibilidades para conseguir remunerações, gratificações, bônus, prêmios, comissões e muito mais.
Com a política de remuneração, a empresa pode também criar um plano de salários mais justos, equiparação salarial de cargos e até mesmo desenvolver possibilidades que facilitem o crescimento do colaborador conforme desempenho dele.
Logo, é necessário destacar que, dentro dos principais objetivos que englobam um plano de remuneração, estão os seguintes pontos:
- Criar regras quanto a remuneração e o pagamento de benefícios e bonificações;
- Ater-se ao pagamento de salários justos e adequados;
- Prezar pela equiparação salarial;
- Atrair e reter talentos;
- Motivar e engajar os colaboradores.
Quais os principais tipos de remuneração do mercado?
Para que a empresa consiga adotar uma política de remuneração que se encaixe na sua realidade, é fundamental que ela conheça o perfil dos seus colaboradores e principalmente os tipos de remuneração e benefícios disponíveis no mercado.
Essa ação é muito necessária, pois escolher o modelo de remuneração que mais se adequa a rotina da empresa é o principal diferencial para agradar os colaboradores e adequar esse custo conforme o planejamento financeiro da companhia.
Entre os tipos de remuneração mais comuns do mercado é possível destacar quatro:
- Remuneração funcional: a forma mais tradicional de remuneração, que consiste no salário de acordo com o cargo do colaborador.
- Remuneração por habilidades: leva em consideração as qualificações extras do profissional — MBAs, pós-graduação, especializações e outros — para remunerá-lo.
- Remuneração variável: esse tipo de remuneração vem a partir de comissões e bonificações originadas a partir de metas atingidas. Ela varia de acordo com o desempenho do colaborador e no fim é somada ao salário fixo.
- Remuneração por competências: nesse modelo, o pagamento considera algumas competências do colaborador para remunerá-lo com um valor maior, como a fluência em algum idioma para assumir um cargo, que pode acrescentar um valor ao seu salário.
Conhecer esses modelos irá ajudar a empresa a construir uma política de remuneração mais detalhada e com os direcionamentos necessários para que o colaborador saiba quais objetivos precisa alcançar para crescer, conforme os critérios adotados pela organização.
Como implementar uma política de remuneração nas empresas?
Uma boa política de remuneração depende de uma série de fatores para que realmente esteja de acordo com o perfil dos colaboradores e a missão, visão e valores da empresa, sem contar que essa política pode contribuir com o engajamento e a atração de talentos.
Crie um plano de cargos e salários
O plano de cargos e salários serve principalmente para dar maior clareza ao funcionamento da política de remuneração.
É a partir dele que a empresa, dentro da política de remuneração, conseguirá detalhar funções, responsabilidades e atribuições de cada cargo, detalhando os salários de cada um deles, possibilidades de evolução e fatores que podem levar a esse crescimento profissional.
É dentro deste plano inclusive que se separam os detalhes e as especificidades de cargos júnior, pleno e sênior, oferecendo um mapa para que a empresa e o próprio colaborador conheçam os caminhos e os passos da evolução profissional.
Compare com as remunerações do mercado
Pesquisas de mercado também são importantes dentro da construção da política de remuneração, isso porque a empresa facilita o processo de comparar os salários praticados no mercado, para que, assim, possa oferecer salários compatíveis com cada função.
Entretanto, é importante que esse levantamento sirva apenas de base para a política de remuneração, posto que, em muitos casos, a empresa precisa de diferenciais para atrair talentos, seja elevando o salário praticado no mercado ou oferecendo uma política de benefícios atrativa.
Realize uma pesquisa interna de opinião salarial
A construção de uma política de benefícios efetiva depende principalmente da opinião dos colaboradores. É imprescindível que a empresa tenha conhecimento da satisfação dos funcionários em relação à remuneração que ela pratica.
Por isso, para ajudar nesta criação da política de remuneração, recomenda-se fazer pesquisas internas. Elas são importantes para que a empresa tenha informações mais embasadas em relação aos pontos de remuneração que ela pode evoluir.
Seja elevando os salários ou incluindo um bom pacote de benefícios na política de remuneração, para que isso funcione de fato, nada melhor do que ouvir os empregados para colher informações, dicas e sugestões neste processo.
Possibilite o adiantamento salarial
Uma pesquisa realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) mostrou que 31% das pessoas no país passaram meses com a conta no vermelho em 2021.
Neste cenário, a possibilidade de contar com um adiantamento salarial muitas vezes é uma excelente alternativa para suprir esse problema e manter o bem-estar dos colaboradores.
No entanto, as regras para o adiantamento salarial precisam constar na política de remuneração, para que os colaboradores saibam exatamente quando podem recorrer a este benefício.
Nesse caso, a empresa deve detalhar porcentagens de descontos, prazos para solicitação do adiantamento e valores de adiantamento.
Esse tipo de possibilidade, inserido na política de remuneração, pode ser um fator importante para aumento do engajamento, elevação da produtividade e também contribui para a retenção e atração de talentos.
Valorize o trabalho dos colaboradores com bonificações
Uma pesquisa realizada pelo portal do Empregos.com.br mostrou que as bonificações e a participação nos lucros estão em primeiro lugar no ranking de benefícios que mais atraem profissionais a aceitarem uma vaga de emprego.
Sabendo disso, incluir na política de remuneração bonificações como valorização do trabalho é uma ótima alternativa para engajar colaboradores e motivá-los a se dedicarem para alcançar determinados objetivos para conseguirem a bonificação prevista.
Com a política de remuneração, o caminho para alcançar esse benefício fica mais claro, contribuindo com a transparência na relação entre empresa e empregado.
Vantagens de implementar a política de remuneração
A implementação de uma política de remuneração pode funcionar como uma ferramenta estratégica, podendo contribuir até mesmo para que o turnover da empresa seja reduzido, já que os colaboradores irão identificar claramente o que as empresas podem lhe oferecer.
Conheça a seguir algumas das principais vantagens de uma política interna da empresa focada na remuneração.
Melhora no clima organizacional da empresa
Uma boa política de remuneração pode elevar o ânimo dos colaboradores e a produtividade, uma vez que o colaborador pode ter uma visão de que a empresa está valorizando seu trabalho.
A consequência disso é a melhora do clima organizacional, com profissionais mais engajados e dispostos a se dedicar para evoluir na empresa, podendo elevar sua remuneração de acordo com seu desempenho e conquistas.
Sem contar que, quando existe uma política de remuneração, todos os colaboradores acabam tendo a mesma chance de evolução conforme seus respectivos cargos, evitando brigas e insatisfações em relação a um profissional que ganha mais que o outro na mesma função.
Garante a equiparação salarial
A política de remuneração serve também para que haja uma garantia de que a equiparação salarial será respeitada. Isto é, que os colaboradores na mesma função na empresa recebam o mesmo salário, independentementede do sexo, raça, etnia, etc.
Nem todos sabem, mas a equiparação salarial está prevista no Artigo 461 da CLT:
Art. 461. Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou idade.
Além disso, o inciso 1 deste mesmo artigo, detalha em quais casos a remuneração pode variar, mesmo que os colaboradores estejam exercendo a mesma função na organização:
§ 1o Trabalho de igual valor, para os fins deste Capítulo, será o que for feito com igual produtividade e com a mesma perfeição técnica, entre pessoas cuja diferença de tempo de serviço para o mesmo empregador não seja superior a quatro anos e a diferença de tempo na função não seja superior a dois anos.
Seguindo essas regras, a empresa evita remunerar melhor um colaborador do que outro, sendo que ambos exercem a mesma função na empresa.
Diminuição do turnover
De acordo com a Pesquisa “Hábitos Financeiros do Trabalhador Brasileiro”, 26% dos profissionais que saíram do atual emprego o fizeram em função de um salário melhor em outra empresa.
Sendo assim, ter uma boa política de remuneração pode ser um diferencial para que a empresa pague salários mais justos, utilize a equiparação salarial e seja mais transparente com os empregados em relação às possibilidades de crescimento na empresa.
A consequência disso são funcionários mais felizes e que se sentem valorizados pela organização, reduzindo então as chances de turnover.
Atração de novos talentos
A mesma pesquisa citada acima — “Hábitos Financeiros do Trabalhador Brasileiro” — revelou que o salário e um bom pacote de benefícios são os principais fatores que fazem com que um profissional participe de um processo seletivo ou aceite uma vaga de emprego.
Até por isso, uma boa política de remuneração é um ponto preponderante para que a empresa tenha maior facilidade para atrair talentos na empresa.
Afinal, com essa política terá sempre a possibilidade de oferecer salários mais justos, praticados no mercado, e poderá agir de forma estratégica, incluindo bons benefícios para atrair bons profissionais para a empresa.
Conclusão
Neste artigo você pôde ver como a política de remuneração pode ser uma estratégia eficaz para atrair e reter talentos na empresa. Isso porque quem a adota pode abrir portas para oferecer salários mais justos, benefícios atrativos e bonificações.
Os meios para alcançar melhores salários ou outros benefícios dentro da empresa, por meio da política de remuneração, tornam-se mais claros e objetivos.
Afinal, com essa política, o colaborador sabe exatamente qual caminho seguir para crescer na empresa. Com isso, a empresa consegue motivar os colaboradores e engajá-los em torno das metas da companhia, já que, alcançando-as, eles poderão ser beneficiados.
Neste conteúdo você também percebeu uma série de outras vantagens que a política de remuneração pode trazer a uma organização, como a equiparação salarial, a diminuição do turnover e a atração de talentos.
Portanto, criar uma política de remuneração atualmente torna a empresa mais competitiva e com maior facilidade para reter e atrair bons profissionais, uma das chaves para o sucesso organizacional.
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