A qualidade do serviço oferecido pelas empresas está cada vez mais no foco das atenções dos clientes. Por isso, as organizações têm o desafio de sempre buscar um desempenho excelente, e desenvolver um plano de melhoria contínua é uma das estratégias neste contexto. 

Seja qual for a área de atuação da marca, o momento atual do mercado é de evolução constante, com novas tecnologias que alteram o comportamento do consumidor, bem como a forma de as empresas trabalharem. 

Assim, a melhoria contínua se faz necessária para evitar uma queda no rendimento ou na qualidade do trabalho, dando espaço para o crescimento dos concorrentes e, consequentemente, da perda de faturamento. 

Este artigo irá explicar por que o plano de melhoria contínua é importante para um negócio, como estruturá-lo e quais ferramentas podem ser utilizadas neste processo. Os tópicos discutidos serão:

• Conceito de melhoria contínua
• O que é um plano de melhoria contínua?
• Para que serve um programa de melhoria contínua?
• Vantagens de implementar um plano de melhoria contínua
• Como elaborar um plano de melhoria contínua?
• Ferramentas para elaborar um plano de melhoria contínua
• Exemplos de planos de melhoria contínua

Quer saber mais? Então, continue a leitura!

Conceito de melhoria contínua

Melhoria contínua consiste em um conjunto de atividades realizadas constantemente com o intuito de aprimorar os processos, os produtos e os serviços de uma organização. O objetivo é alcançar melhores resultados ao otimizar a eficiência operacional e aumentar a produtividade do negócio. 

No plano de melhoria contínua, as empresas analisam todos os seus processos para identificar possíveis gargalos e procedimentos que podem ser melhorados. Assim, são propostas ações corretivas para solucionar esses problemas. 

Esse pensamento de evolução constante deve estar presente na cultura organizacional das empresas, pois o mercado atual se transforma em alta velocidade e melhorias pontuais não são suficientes para manter as empresas atualizadas e competitivas. 

Os 4 pilares da melhoria contínua

Quatro pilares principais baseiam o conceito de melhoria contínua e dão suporte para o desenvolvimento dos programas nas organizações:

• Continuidade: trata-se de um processo cíclico; portanto, não tem um prazo para acabar;
• Cultura: para ter sucesso, a melhoria contínua deve estar enraizada no mindset de toda a empresa, em todos os níveis hierárquicos;
• Dados: é necessário fazer a coleta e análise de métricas para avaliar os avanços do planejamento;
• Ação: a melhoria contínua prevê a tomada de medidas corretivas quando pontos de gargalo são identificados.

O que é um plano de melhoria contínua?

O plano de melhoria contínua é o desenvolvimento de um programa estratégico para determinar como será feito e estruturado o aperfeiçoamento contínuo dos processos, produtos e serviços. 

Esse planejamento se inicia com a identificação das áreas e dos pontos que precisam ser melhorados. Além disso, também deve conter o plano de ação para fazer as mudanças necessárias e ainda considerar como serão medidos os resultados, levando em conta o apontamento de métricas para cada processo envolvido. 

Um plano de melhoria contínua pode utilizar como base diversas metodologias, como a Kaizen e o ciclo PDCA (planejar, fazer, checar e agir).

Para que serve um programa de melhoria contínua?

O plano de melhoria contínua tem o objetivo de otimizar os processos de uma empresa, resultando também na melhora dos produtos e serviços oferecidos aos clientes. Por ser um processo cíclico, esses programas são traçados para aumentar a eficiência operacional, alavancar os resultados e elevar a satisfação dos clientes e colaboradores. 

Essa cultura de melhoria contínua também possibilita a identificação de problemas em sua fase inicial, antes que eles impactam o negócio definitivamente. Esse plano tem ainda o papel de manter a empresa competitiva no mercado e sempre pronta para responder às mudanças exigidas por ele. 

Todos esses fatores reunidos transformam o ambiente de trabalho em um local mais produtivo, engajado e inovador. 

Vantagens de implementar um plano de melhoria contínua

Um plano de melhoria contínua traz diversas vantagens para as empresas e tem o potencial de elevar o desempenho do negócio. Entre os principais benefícios da implementação desse modelo de atuação, está o aumento da eficiência operacional, já que, ao buscar a constante melhoria dos processos, há menos espaço para erros e trabalhos de baixa qualidade. 

Além disso, quando há um foco maior na qualidade do serviço ou produto oferecido, consequentemente, existe maior satisfação dos clientes, aumentando a reputação da marca. Outro ponto positivo de um programa de melhoria contínua é a redução de custos com processos ineficientes, por haver menos desperdícios de recursos com atividades ineficazes. 

Por fim, talvez o principal benefício de um plano de melhoria contínua é a possibilidade de manter a empresa sempre atualizada sobre o que há de mais moderno no mercado. Assim, estimula-se a criação de um ambiente corporativo com capacidade de resposta ágil e fácil adaptação a mudanças.

Como elaborar um plano de melhoria contínua?

Para elaborar um plano de melhoria contínua, é indispensável seguir alguns passos para determinar quais ações serão mais adequadas para a realidade do negócio. Algumas dicas importantes são: 

Compreenda o desafio

Compreender o desafio permite reconhecer quais são os processos ou departamentos que precisam de melhorias e identificar quais são as barreiras que podem atrapalhar a aplicação de mudanças. 

Adicionalmente, é importante avaliar qual será a dificuldade para implementar um programa de melhoria contínua, entendendo se pode haver resistência das equipes. 

Analise o estado atual da empresa

É importante também entender qual o cenário atual da empresa, avaliando os resultados do negócio e compreendendo quais são os fatores que estão deixando a organização naquela posição. 

Se houver um baixo índice de produtividade, por exemplo, é necessário compreender quais são os motivos dessa falta de eficiência para contemplar essas melhorias no planejamento.

Obtenha o suporte da diretoria e dos funcionários

Como citado anteriormente, o plano de melhoria contínua só é eficaz quando existe a cultura de melhoria na empresa. Para isso, é essencial que todos os colaboradores estejam alinhados sobre a importância do projeto. 

Sendo assim, obter o suporte de todos os níveis da empresa, começando pela diretoria, é primordial para o sucesso da implementação do programa. 

Escolha uma metodologia adequada

Com todo esse cenário analisado e com o suporte dos colaboradores, os responsáveis pelo plano de melhoria contínua devem escolher qual é a melhor metodologia para solucionar os obstáculos identificados. 

Isso irá depender principalmente de quais são as necessidades do negócio e os processos que serão desenvolvidos e aperfeiçoados.

Coloque a metodologia em prática

Após escolher a metodologia, é o momento de colocá-la em prática. Para isso, não basta apenas fazer o plano de melhoria contínua, mas também indispensável implementar as mudanças pensadas para cada situação, assim como utilizar as ferramentas que darão suporte a essas transformações.

Ferramentas para elaborar um plano de melhoria contínua

Algumas ferramentas podem ser utilizadas no processo de elaboração de melhoria contínua, servindo como base para a identificação dos pontos de atenção e a estratégia de ação. As principais são:

• Ciclo PDCA: metodologia que prevê quatro etapas para a evolução contínua — planejar, fazer, checar e agir. Consiste em encontrar os problemas, executar melhorias, avaliar os resultados e reajustar, se necessário;

• Diagrama de Ishikawa: é uma ferramenta que tem foco em identificar e estruturar causas de um problema enfrentado pelas empresas, permitindo uma busca mais direcionada por soluções;
• Kaizen: é uma filosofia japonesa que se baseia em melhoria contínua e envolve todos os níveis de uma organização;
• Seis Sigma: é um método que utiliza dados e informações estatísticas para encontrar falhas e corrigir processos, com o intuito de eliminar os erros;
• Matriz BASICO: metodologia que apoia a classificação dos problemas e a tomada de decisões a partir de seis fatores: benefício, abrangência, satisfação do cliente, investimento, custo de oportunidades e operacionalidade;   
• Business Processes Management (BPM): abordagem com foco na melhora da eficiência e eficácia, utilizando análise, modelagem, execução, monitoramento e otimização de processos.

Exemplos de planos de melhoria contínua

Os planos de melhoria contínua podem ser utilizados para diversos processos e para todas as áreas das organizações. É possível, inclusive, implementar programas de otimização e melhoria em vários departamentos simultaneamente. 

Alguns dos processos que podem se beneficiar de um plano de melhoria contínua são a organização do ambiente do trabalho, ao buscar estruturas que se adequem melhor às necessidades dos colaboradores, e o desenvolvimento da comunicação em uma equipe ou mesmo entre as equipes, para melhorar a integração e diminuir os ruídos.

Um plano de melhoria contínua também pode contemplar a implementação de softwares de gestão de diferentes processos para otimizar a rotina de trabalho dos profissionais.

Conclusão

O plano de melhoria contínua é importante para as empresas alcançarem o máximo do seu desempenho e se manterem sempre atualizadas com o que há de mais moderno no seu ramo de atuação.

Essas estratégias possibilitam encontrar os gargalos na operação e solucioná-los a fim de otimizar os resultados e aumentar a eficiência. Para isso, é essencial fazer uma análise do cenário da empresa e determinar quais são as ferramentas mais adequadas.

Ademais, um plano de melhoria contínua só pode ser bem-sucedido se houver uma cultura aberta ao desenvolvimento e às mudanças, sendo necessário engajar todos os níveis hierárquicos. 

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