Desenvolvimento de talentos, diversidade e inclusão, eficiência operacional, capacitação e treinamento: esses são alguns objetivos estratégicos que o setor de recursos humanos de uma empresa tem de alcançar para que ela se torne promissora e competitiva no mercado.
Afinal, quando a equipe de RH cumpre esses e outros objetivos de forma ágil e eficiente, gera para a organização várias vantagens, como a maior satisfação dos colaboradores, que estarão imersos em um clima organizacional saudável. Isso, consequentemente, aumenta a produtividade deles, ao passo que diminui os atrasos e os conflitos internos.
No entanto, a elaboração e implantação dos objetivos estratégicos, que, essencialmente, precisam ser concisos e claros, requer o conhecimento de certos conceitos, bem como a aplicação de um conjunto de medidas.
Em virtude disso, para esclarecer os pontos mais relevantes acerca do tema, este conteúdo abordará os tópicos a seguir:
- O que são objetivos estratégicos no RH?
- Qual a importância dos objetivos estratégicos no RH?
- Como definir objetivos estratégicos no RH?
- Quais os tipos de objetivos estratégicos no RH?
- Benefícios dos objetivos estratégicos no RH
- Como implantar os objetivos estratégicos na organização?
- Como um bom controle de ponto pode ajudar na manutenção dos objetivos estratégicos?
Tenha uma excelente leitura!
O que são objetivos estratégicos no RH?
Os objetivos estratégicos no RH referem-se a todas as metas, de curto, médio e longo prazo, que guiam os colaboradores deste setor na realização das suas atribuições de forma alinhada a visão, missão e objetivos gerais de uma organização. O desenvolvimento de competências, a melhoria do clima organizacional e a atração de talentos são exemplos desses objetivos.
Uma empresa elabora tais metas a partir de fatores que possuem influência no ambiente de trabalho e no mercado de atuação dela. Entre eles, estão os fatores externos, como o cenário econômico e a disponibilidade de talentos no mercado de trabalho, e os fatores internos, como o desempenho e a rotatividade de funcionários.
Qual o impacto dos objetivos estratégicos no desempenho organizacional?
Quando uma empresa tem objetivos estratégicos bem elaborados e implantados, isso impacta vários de seus âmbitos, como a gestão de pessoas. Além disso, essas metas, desde que sejam mensuráveis e realistas, são capazes de auxiliar a equipe de RH a ter visão aprimorada e melhor desempenho na hora de aplicar o planejamento estratégico.
O aumento do engajamento dos colaboradores é outra vantagem gerada pelo cumprimento de certos objetivos estratégicos pelo RH. Isso ocorre devido ao ganho de propósito e foco por parte do quadro de pessoal, que fica mais produtivo em virtude do clima organizacional saudável que o setor de RH desenvolveu a partir de políticas de bem-estar, por exemplo.
Qual a importância dos objetivos estratégicos no RH?
Os objetivos estratégicos no RH, como destacado, reverberam de diversas maneiras positivas em uma organização.
Afinal, estão intimamente conectados aos funcionários em vários níveis, desde o de satisfação desses profissionais com o local de trabalho até o de engajamento. Isso já evidencia a importância desses objetivos: o aprimoramento dos colaboradores.
Ou seja, quando o time de recursos humanos tem clareza sobre a visão e missão da empresa, consegue elaborar objetivos estratégicos mais alinhados com estes elementos. Na prática, todas as metas que o setor alcançar, como a diminuição do absenteísmo, irão repercutir no aumento do desempenho organizacional citado anteriormente.
Como definir objetivos estratégicos no RH?
Para definir os objetivos estratégicos no RH, é crucial que algumas etapas sejam realizadas, como a análise das necessidades da organização e a criação de metas tangíveis. A seguir, veja as principais ações para definir esses objetivos.
Análise do contexto e das necessidades da empresa
A primeira ação para definir os objetivos estratégicos no RH é analisar o contexto e as necessidades da organização. Isso envolve o entendimento sobre a concorrência, a estrutura e a cultura empresarial.
Por exemplo, se identificada a necessidade de mais colaboradores para atender as demandas, um dos objetivos do RH será aplicar um processo de seleção.
Definição de metas alcançáveis e mensuráveis
Como já citado, duas características vitais de um objetivo estratégico assertivo é que ele precisa ser mensurável, ou seja, possível de ser medido por um indicador, e alcançável.
Duas metas que exemplificam isso são: aumentar a taxa de retenção em 20% até o final do trimestre e desenvolver treinamento de liderança para 75% dos gestores em até 6 meses.
Alinhamento com a visão e missão da empresa
Também é crucial que os objetivos estratégicos no RH estejam alinhados à visão e missão da empresa, já que são estes os fatores que direcionam as atividades e decisões de um negócio.
Em outras palavras, esse alinhamento evita a ocorrência de incongruência entre a visão e missão da organização e os objetivos estratégicos do RH, o que, caso aconteça, resultará em conflitos internos. Um exemplo é quando uma empresa quer contratar colaboradores focando na diversidade e inclusão, mas o RH negligencia essa abordagem.
Quais os tipos de objetivos estratégicos no RH?
O RH pode ter uma variedade de objetivos estratégicos, já que alguns deles mudam de acordo com determinadas variáveis, como as necessidades que uma empresa possui em dado momento. Confira a seguir os principais tipos.
Atração e retenção de talentos
Atrair e reter talentos é um dos mais importantes objetivos estratégicos no RH. Ao passo que a atração favorece o recrutamento dos talentos mais qualificados no mercado e alinhados com os valores e objetivos da empresa, a retenção auxilia a mantê-los satisfeitos e trabalhando nela por meio de certas medidas, como a oferta de benefícios corporativos.
Desenvolvimento de competências
O desenvolvimento de competências também faz parte dos objetivos estratégicos no RH: mediante determinadas ações, como a criação de treinamentos e de um ambiente fundamentado na aprendizagem contínua, o setor de RH consegue auxiliar o quadro de funcionários a aprender e aprimorar novas competências, como habilidades técnicas.
Melhoria do clima organizacional
O departamento de recursos humanos possui objetivos estratégicos direcionados para a melhoria do clima organizacional, cuja finalidade é gerar um ambiente de trabalho motivador e saudável. Para alcançar essa meta, a equipe pode introduzir iniciativas de bem-estar, como os programas de atividade física, assim como adotar políticas de reconhecimento.
Diversidade e inclusão
Criar um ambiente diverso e inclusivo, ou seja, composto por colaboradores de identidades, origens, culturas e habilidades distintas, diz respeito a mais um dos objetivos estratégicos no RH. Ele gera respeito e oportunidades iguais a todos. Para alcançar essa meta, o setor de recursos humanos pode fazer recrutamento inclusivo e campanhas de conscientização.
Benefícios dos objetivos estratégicos no RH
Como pontuado em outros tópicos, quando o RH possui objetivos estratégicos assertivos e alinhados com a organização, os colaboradores se beneficiam de inúmeras maneiras: eles se tornam produtivos por conta do clima organizacional saudável, realizados ao aprenderem novas competências, assim como mais motivados devido às políticas de reconhecimento.
Além do quadro de funcionários, a empresa também usufrui de determinados pontos positivos, como a menor ocorrência de problemas relativos a atritos entre colaboradores, pedidos de demissão e atrasos, sendo estes cenários prejudiciais ao seu funcionamento. Ela se beneficia, ainda, com o desenvolvimento de líderes promissores.
Como implantar os objetivos estratégicos na organização?
O primeiro fator a ser considerado antes da implantação de objetivos estratégicos em uma empresa refere-se às necessidades e características que ela possui. São esses dois os elementos que definirão, de forma precisa, quais objetivos devem ser implantados e quais não.
Junto a isso, também é essencial que a organização preze pelo equilíbrio dos objetivos estratégicos. Fazer isso contribuirá para que o setor de recursos humanos seja capaz de conquistar a maior quantidade de resultados positivos, como a diminuição na taxa de rotatividade de funcionários, sem esquecer de atender a outras necessidades da empresa.
Como um bom controle de ponto pode ajudar na manutenção dos objetivos estratégicos?
Um bom controle de ponto favorece o setor de RH em diversos aspectos, sobretudo na manutenção dos objetivos estratégicos. Isso se dá, por exemplo, por conta dos relatórios de RH em tempo real que o sistema gera à equipe, proporcionando visão precisa das áreas que devem ser aprimoradas e dos aspectos que precisam começar a ser monitorados.
Um sistema de controle de ponto também auxilia no ajuste dos objetivos estratégicos porque dá maior precisão para o setor de RH no controle de horas trabalhadas, além de assegurar a ele o cumprimento ou não de metas de cada colaborador, aprimorar a gestão de tempo e melhorar o planejamento de recursos, simplificando a alocação de funcionários.
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A Pontotel é a melhor plataforma de controle de ponto. Seu foco é reunir RH, gestores e colaboradores em um ambiente transparente, beneficiando diversas atividades, como a criação e implantação de objetivos estratégicos alinhados às necessidades da empresa. Isso é possível graças aos seus recursos intuitivos, como os já citados relatórios de RH.
Outro exemplo de que nossa ferramenta fornece dados vitais para o time de RH da sua empresa ter objetivos estratégicos assertivos é por conta do acompanhamento do atraso de funcionários. Se identificado o excesso de atrasos, uma das metas que pode ser criada para resolver isso é dar feedback construtivo aos colaboradores com problemas de pontualidade.
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Conclusão
Como tratado ao longo deste conteúdo, saber o que são objetivos estratégicos no RH e quais os principais é indispensável para uma empresa. Essa compreensão favorece inúmeras de suas áreas, o que, ao final, refletirá no ganho de desempenho organizacional: maior produtividade, diminuição do absenteísmo, mais inclusão, entre outras vantagens.
No entanto, para que estes objetivos sejam de fato eficientes, devem ser feitos da maneira certa, o que envolve uma elaboração pautada na realidade da empresa, considerando as suas necessidades, como a carência de colaboradores com competências específicas.
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