Inovação é uma das palavras mais utilizadas nos últimos anos, pois, a partir dela se caracterizam muitas coisas positivas ligadas ao futuro. Mas, como equilibrar inovação com eficiência operacional? A resposta para essa pergunta envolve algo chamado de “liderança ambidestra”, e é sobre esse conceito que falaremos neste texto.
A liderança ambidestra equilibra inovação e desempenho operacional, ajudando líderes a guiar suas equipes para o futuro sem perder o foco no presente.
Esse método fortalece o sucesso da empresa e minimiza fracassos, pois líderes atentos capacitam a equipe para otimizar resultados.
Trata-se de um método de liderança que fortalece o sucesso de um empreendimento, e tenta de todas as formas, inibir os fracassos, graças ao olhar atento dos líderes, que capacitam as empresas a otimizarem seus resultados.
Para você entender melhor sobre esse conceito, reunimos neste artigo os seguintes tópicos:
- Ambidestria profissional: conceito
- Liderança ambidestra o que é?
- Quais as características de uma liderança ambidestra?
- Por que a liderança ambidestra pode trazer vantagem competitiva para a empresa?
Continue a leitura e aproveite o aprendizado!
Ambidestria profissional: conceito
O conceito de ambidestria profissional surgiu em 1976, quando Robert Duncan aplicou o termo, que antes descrevia pessoas habilidosas com ambas as mãos, ao contexto organizacional.
Nas empresas, a ambidestria refere-se à capacidade de equilibrar uma gestão operacional eficiente com a busca constante por inovação e adaptação às tendências futuras.
Isso significa que, enquanto aprimoram seus processos e garantem eficiência, as organizações também devem investir em novas ideias e estratégias para manterem a competitividade.
Estudiosos como James March, Gibson & Birkinshaw e Mom também exploraram a ambidestria profissional, desenvolvendo teorias baseadas no equilíbrio entre a excelência operacional e inovação.z
Liderança ambidestra o que é?
A liderança ambidestra, assim como a ambidestria profissional, une duas estratégias, no intuito de tornar a gestão de projetos e gestão de equipes mais fácil.
CEO da General Electric, Jeff Immelt, criou esse e definiu a liderança ambidestra como uma filosofia de gestão que combina eficiência e criatividade para fomentar a inovação contínua.
Embora a liderança ambidestra pareça uma estratégia simples, sua aplicação é complexa, pois pessoas criativas tendem a ser desorganizadas e raramente seguem processos preestabelecidos.
Ao controle de pessoas com perfil criativo, os organizados tendem a ser mais analíticos e mais fáceis de liderar, por sempre seguirem os processos. Porém, são também menos criativos, o que tende a inibir a inovação.
Embora complexa, essa metodologia ganha força como liderança, impulsionada pela transformação digital e pelo crescimento do trabalho remoto, como híbrido e home office.
Esses novos ambientes exigem abordagem inovadora e postura operacional precisa, levando líderes a desenvolverem habilidades que equilibrem eficiência e adaptação na gestão.
Quais as características de uma liderança ambidestra?
A liderança ambidestra integra atividades transformacionais e transacionais em um mesmo período e pode ser aplicada no nível individual ou de equipe.
Além disso, a ambidestria valoriza a aprendizagem, o equilíbrio das atividades, o comportamento ambidestro e a comunicação. A seguir, veja algumas das características que se destacam na gestão ambidestra.
Foco no futuro sem perder de vista o presente
Líderes ambidestros planejam o futuro sem perder o foco no presente, equilibrando desenvolvimento criativo e resolução de desafios que possam afetar o negócio.
Sendo assim, um olhar estratégico garante crescimento competitivo, dinâmico e inovador, mas deve considerar problemas e obstáculos ao longo do caminho.
Esse perfil de liderança é importante para empresas se desenvolverem de forma competitiva, alinhadas às demandas do mercado.
Eficiência operacional
A gestão ambidestra permite ao líder ser tão inovador, quanto eficiente e operacional. Isso dá equilíbrio ao portfólio da empresa, que, em momentos precisa seguir metas e métricas eficientes, de modo a atingir objetivos de mercado.
Pode parecer difícil de imaginar, mas, líderes eficientes na execução de projetos, precisam estar abertos a novidades, para que a eficiência que eles tanto prezam não seja desvalorizada por seguir padrões sempre iguais e ignorar inovações.
Trata-se de uma linha tênue, onde a inovação e a excelência operacional andam juntas, de modo a garantir desenvolvimento, preparação estratégia e consolidação de mercado.
Visão estratégica
A liderança ambidestra deve ir além do equilíbrio entre inovação e operação, integrando-se ao planejamento estratégico e sendo difundida no ambiente de trabalho.
Essa visão estratégica, chamada ambidestria estrutural, estimula grupos a desenvolver atividades específicas, criando um ambiente de excelência operacional, inclusive com pequenos times focados em inovação.
Quando essa abordagem é incorporada sem distinção entre criatividade e produção, os resultados surgem naturalmente, refletindo no crescimento da empresa e no fortalecimento da confiança entre líderes e equipes.
Equilíbrio entre crescimento e inovação
O equilíbrio entre crescimento e inovação torna a liderança ambidestra uma gestão diferenciada, pois busca valorizar ambos para impulsionar o negócio.
Alcançar esse equilíbrio não é simples, já que os processos criativos são disruptivos e tecnológicos, enquanto o crescimento exige ordem e precisão para garantir resultados.
Mesmo assim, a liderança ambidestra valoriza ambos, cuidando tanto do desenvolvimento operacional quanto das inovações que asseguram a evolução da empresa.
Gestão equilibrada
Basicamente, a gestão ambidestra se baseia no equilíbrio entre pensamentos inovadores e atitudes operacionais.
Ou seja, os líderes ambidestros devem oferecer condições adequadas para que seus colaboradores tenham uma mentalidade inovadora, mas não deixem de lado sua produtividade operacional.
Esse comportamento se desenvolve em um ambiente agradável, com comunicação eficaz, valorização do desempenho e estímulo a atitudes positivas, onde erros são tolerados e ideias apreciadas.
Precisamos apontar ainda, as principais características de uma gestão ambidestra, que são:
- a capacidade de administrar conflitos;
- a capacidade cognitiva;
- inteligência emocional;
- flexibilidade para balancear questões operacionais e inovadoras;
- o poder de olhar para o futuro sem deixar de observar o presente.
Essas são apenas algumas das características essenciais de uma gestão equilibrada, que exige um líder que saiba agir estrategicamente, sempre avaliando presente e futuro.
Por que a liderança ambidestra pode trazer vantagem competitiva para a empresa?
A ambidestria organizacional estimula a competitividade e o sucesso, permitindo que empresas unam inovação e eficiência nos processos produtivos.
No entanto, para isso, líderes ambidestros devem adotar uma abordagem sólida, garantindo que suas equipes se tornem competitivas e bem-sucedidas.
Veja a seguir algumas características que devem ser consideradas, para que a liderança ambidestra seja uma vantagem competitiva, e não uma estratégia ruim de desenvolvimento.
Adquire capacidade dinâmica
A inovação se constrói e reconstrói com o tempo, exigindo que lideranças ambidestras desenvolvam uma capacidade dinâmica para lidar com constantes mudanças.
Além disso, processos operacionais devem ser ajustados, e cabe aos líderes identificar e aplicar essas mudanças, equilibrando criatividade e eficiência na entrega de resultados.
Um exemplo dessa adaptação foi a pandemia global, que antecipou a realidade híbrida prevista para anos depois, forçando empresas a se ajustarem rapidamente.
Líderes preparados se destacaram na gestão remota, enquanto gestores sem visão ambidestra enfrentaram dificuldades na adaptação ao home office.
Foca em objetivos antagônicos
O antagonismo representa a oposição entre ideias diferentes, e essa é a base da liderança ambidestra, que equilibra visões opostas para criar um futuro competitivo.
Um líder ambidestro desenvolve a equipe com foco no futuro e inovação, enquanto toma as melhores decisões operacionais no presente, combinando dois enfoques opostos para criar uma estratégia eficaz.
Olhar para o futuro é essencial para preparar a empresa para o mercado. Porém, se o líder não monitora a disciplina da equipe em cumprir metas e executar operações, a gestão pode se tornar uma armadilha.
Promove a inovação sustentável
A inovação sustentável explora novas ideias para alcançar o sucesso esperado e não se limita a questões tecnológicas.Ao conectar a liderança ambidestra à inovação sustentável, expandimos o mindset do negócio, baseando a estratégia em resiliência, pesquisa, educação contínua e desenvolvimento operacional.
Esses diferenciais impactam a estrutura do negócio e promovem novas habilidades nas equipes, capacitando os profissionais a evoluírem individualmente e se tornarem mais produtivos com uma cultura inovadora, sustentável e disruptiva.
Traz um equilíbrio de habilidades e perfis diferentes
Nesse modelo de gestão, as diferenças são importantes para o bom desenvolvimento dos processos, pois, características criativas e operacionais andam alinhadas.
Além disso, líderes ambidestros conseguem equilibrar suas capacidades e habilidades entre momentos de estímulo da inovação, e momentos de estímulo do trabalho focado.
Com isso, os empreendimentos conseguem ter profissionais inovadores e operacionais alinhados, desenvolvendo um trabalho com maiores taxas de sucesso.
Conclusão
A liderança ambidestra, em crescimento, equilibra inovação e eficiência operacional, criando um ambiente que olha para o futuro sem negligenciar o presente.
Essa abordagem permite que empresas alcancem sucesso com métodos flexíveis, estimulando tanto colaboradores criativos quanto os focados em eficiência e resultados.
Nesse contexto, líder ambidestro, além de equilibrar estratégias, deve investir em uma gestão humanizada, baseada em uma cultura organizacional estruturada, assertiva e não violenta.
Por fim, o líder inspira sua equipe, devendo mostrar a importância da liderança ambidestra e incentivá-los a pensar no futuro sem comprometer o presente.
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