Em equipes distribuídas, as empresas têm a oportunidade de oferecer uma maior flexibilidade para os seus colaboradores, além de aproveitarem o acesso a talentos globais e uma redução significativa nos custos operacionais.
Essa nova forma de trabalho tem oferecido uma série de benefícios. No entanto, sem uma gestão adequada, os desafios de gerir equipes distribuídas tendem a impactar negativamente a produtividade e a coesão de toda a empresa.
A boa notícia é que já existem meios de lidar com os maiores desafios de gerir funcionários de empresas que possuem esse modelo de trabalho. Este artigo vai justamente entrar em mais detalhes sobre o funcionamento das equipes distribuídas e trazer insights sobre como gerenciá-las. Antes de continuar a leitura, saiba o que será visto adiante:
- O que são equipes distribuídas?
- Por que adotar o modelo de equipes distribuídas?
- Quais são as tendências atuais em trabalho remoto e equipes distribuídas?
- Quais são os principais benefícios das equipes distribuídas?
- Principais desafios das equipes distribuídas
- Como gerenciar uma equipe distribuída?
Confira tudo sobre como gerir equipes distribuídas!
O que são equipes distribuídas?
Equipes distribuídas ocorrem quando os funcionários das empresas trabalham em diferentes locais físicos. Nesse modelo, a equipe não está restrita a um único espaço físico, como um escritório central. Em vez disso, os membros da equipe estão espalhados por diferentes regiões geográficas.
Essa abordagem permite que as empresas acessem talentos de todo o mundo, independentemente da localização. Por exemplo, um especialista em marketing pode estar em uma cidade, enquanto um desenvolvedor de software está em outra.
É importante destacar que uma equipe distribuída não exclui os funcionários que trabalham em um escritório físico da empresa. Na verdade, pode haver uma mistura entre colaboradores remotos e presenciais na mesma equipe distribuída.
Em todos os casos, para garantir uma comunicação eficaz, a equipe depende de tecnologias de comunicação e colaboração, como videoconferências, chats e plataformas de compartilhamento de documentos. Essas ferramentas permitem que os membros se conectem, troquem ideias e trabalhem em conjunto, mesmo estando fisicamente distantes.
Por que adotar o modelo de equipes distribuídas?
Cada equipe distribuída é única, mas todas têm uma coisa em comum: representam o futuro do trabalho. Empresas de todo o mundo estão adotando esse novo modelo, estimuladas principalmente pelas mudanças nas preferências dos funcionários e nas tendências de contratação.
Até 2025, a Geração Z representará um terço da força de trabalho, segundo dados do Fórum Econômico Mundial. Esses indivíduos, nascidos entre 1995 e 2010, demonstram um desejo crescente por flexibilidade, autonomia e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. São profissionais que valorizam a liberdade de poder trabalhar em qualquer lugar, a qualquer momento, desde que possuam as ferramentas e a conectividade adequadas.
Ao adotar um modelo flexível, as empresas podem atrair e reter jovens talentos, além de promover uma cultura de inovação e colaboração. O futuro do trabalho é distribuído, e quem abraça a flexibilidade têm grandes chances de prosperar nesse novo cenário.
Quais são as tendências atuais em trabalho remoto e equipes distribuídas?
O trabalho remoto e as equipes distribuídas têm se tornado cada vez mais relevantes nas empresas, e algumas tendências estão moldando essa nova forma de trabalhar. Por exemplo, uma mudança importante de mentalidade no trabalhador remoto é o foco em resultados em vez de horas trabalhadas.
As empresas estão percebendo que a produtividade e o desempenho podem ser medidos por meio dos resultados alcançados, em vez de presença física no escritório.
O avanço tecnológico também desempenha um papel fundamental nesse contexto. Ferramentas e plataformas de comunicação e colaboração, como as de videoconferências, compartilhamento de arquivos em nuvem e aplicativos de mensagens, tornaram-se essenciais para facilitar a colaboração eficaz entre equipes distribuídas.
A adoção dessas ferramentas está aprimorando a experiência de trabalho remoto e permitindo que as equipes realizem suas tarefas, independentemente da localização física.
Quais são os principais benefícios das equipes distribuídas?
À medida que o mundo do trabalho continua a evoluir, novos modelos organizacionais estão surgindo para atender às demandas do mercado atual. Nesse contexto, os benefícios do trabalho distribuído têm mudado a maneira como as empresas operam e se conectam globalmente. Veja quais são eles.
Acesso a talentos globais
Por não estar restrita a um único local físico, a empresa tem a oportunidade de recrutar e colaborar com profissionais altamente qualificados de diferentes partes do mundo.
A variedade de perspectivas enriquece as discussões e promove a inovação e a resolução de problemas de maneiras novas. Essa diversidade cultural é uma força motriz para o crescimento da empresa, uma verdadeira vantagem competitiva em um mundo globalizado.
Flexibilidade de localização
Com o modelo de equipe distribuída, a empresa oferece maior flexibilidade tanto para os próprios funcionários quanto para a organização.
Para os funcionários, a flexibilidade de localização permite que eles tenham a capacidade de trabalhar em casa, evitar deslocamentos longos ou adaptar o horário de trabalho às suas responsabilidades familiares. Essas condições podem resultar em maior satisfação e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Para a empresa, a flexibilidade traz benefícios operacionais. A capacidade de ter equipes distribuídas em diferentes fusos horários significa que a empresa pode atender clientes ou resolver problemas em um horário mais conveniente para eles. Isso pode gerar melhor suporte ao cliente e maior agilidade nas operações.
Redução de custos operacionais
Com equipes distribuídas, as empresas não precisam mais arcar com os altos custos de aluguéis de escritórios e despesas relacionadas, como contas de água, energia e manutenção. Os funcionários podem trabalhar remotamente, seja em casa ou em espaços de coworking, eliminando a necessidade de ter um espaço físico exclusivo para a equipe.
Aumento da produtividade
Equipes que trabalham de forma distribuída têm o potencial de impulsionar a produtividade de uma empresa devido a alguns fatores-chave. Em primeiro lugar, a ausência de deslocamento diário para o escritório resulta em mais tempo disponível para as responsabilidades efetivas de cada funcionário.
Se também houver uma flexibilidade de horários, a empresa permite que os membros da equipe distribuída trabalhem em momentos mais produtivos para eles. Nesse modelo, a autonomia no trabalho e a responsabilidade individual também são reforçadas, pois os colaboradores precisam lidar com a autogestão na entrega de resultados.
Diversidade e inclusão
O modelo de equipes distribuídas promove naturalmente a diversidade e inclusão. Eliminando barreiras geográficas, as empresas têm a oportunidade de reunir profissionais de diferentes culturas, origens e perspectivas.
Uma equipe diversa traz uma variedade de experiências para a rotina de trabalho, enriquecendo a tomada de decisões e estimulando a criatividade da equipe.
Melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
Os profissionais que estão entrando no mercado de trabalho valorizam a capacidade de definir seus próprios horários, adaptando o trabalho às suas necessidades e prioridades pessoais. Essa tendência reflete uma mudança na mentalidade do mercado, em que o número de horas trabalhadas não tem uma relação direta com resultados e produtividade.
Principais desafios das equipes distribuídas
Equipes distribuídas apresentam desafios únicos para os profissionais de Recursos Humanos (RH) e gestores, especialmente em relação à comunicação eficaz e à coesão e cultura da equipe.
Comunicação
A falta de interações presenciais muitas vezes leva a problemas de comunicação, como ruídos na transmissão de informações, mal-entendidos e dificuldade em interpretar as nuances da comunicação não verbal.
A comunicação assíncrona, em que as respostas podem ser atrasadas devido a diferentes fusos horários e horários de trabalho flexíveis, também pode afetar a agilidade das interações e o fluxo de informações.
Cooperação e colaboração
Equipes distribuídas podem ter dificuldade em trabalhar em conjunto devido à falta de contato e ao desafio de coordenar esforços de diferentes locais. As principais consequências envolvem silos organizacionais, duplicação de esforços e falta de equilíbrio na delegação de responsabilidades entre os membros da equipe.
Contudo, os gerentes de RH podem incentivar o trabalho em equipe por meio de projetos colaborativos, definições de papéis e responsabilidades claras e incentivo ao uso de plataformas de compartilhamento de arquivos para facilitar o diálogo entre os membros.
Construção de confiança
A confiança é um elemento essencial para o bom funcionamento de qualquer equipe, e construí-la em equipes distribuídas pode ser um desafio. Com a falta de interações presenciais e a comunicação predominantemente virtual, pode ser difícil estabelecer um nível de confiança sólido entre os membros da equipe.
Gerenciamento do tempo
Funcionários que trabalham em diferentes fusos horários e horários flexíveis criam para as empresas o desafio de estabelecer práticas e diretrizes claras para garantir a coordenação e a colaboração eficientes. Sem uma gestão correta, tornam-se frequentes problemas como longas jornadas e sobrecarga de trabalho.
Coesão e cultura da equipe
A construção de um senso de pertencimento e engajamento é mais difícil quando as interações ocorrem sobretudo virtualmente. A distância física tende a gerar um sentimento de isolamento entre os membros da equipe.
A coesão “cultural” também pode ser desafiadora, pois cada membro da equipe pode ter diferentes valores, experiências e perspectivas, tornando a construção de uma cultura organizacional compartilhada mais complexa para gestores e gerentes de RH.
Gestão do desempenho
Acompanhar o desempenho individual e coletivo em equipes distribuídas também pode ser um desafio. Afinal, a falta de supervisão direta e avaliação contínua dificultam o trabalho do RH e dos líderes de departamento na identificação de pontos fortes e áreas de melhoria.
Sem avaliações regulares e uma correção adequada, podem se tornar frequentes comportamentos inadequados ou padrões de trabalho abaixo do esperado.
Tecnologia e infraestrutura
Problemas de conectividade, falta de acesso a ferramentas colaborativas e recursos limitados podem prejudicar a produtividade e a eficiência de uma equipe distribuída.
Por essas razões, é interessante que as empresas trabalhem para fornecer treinamento e suporte técnico para garantir que os membros da equipe tenham habilidades adequadas para utilizar as ferramentas disponíveis.
Isolamento e bem-estar
De acordo com pesquisa Social Connection in Remote Work, realizada com a participação de 1.000 profissionais de 55 países diferentes, os trabalhadores remotos relatam sentimentos crescentes de solidão.
Os dados mostram que 68% desses trabalhadores acham que a conexão social durante o dia de trabalho é importante, e 55% das pessoas ainda se sentem solitárias por pelo menos parte do tempo. Para enfrentar esses tipos de desafios do trabalho remoto e distribuído, os esforços de bem-estar corporativo podem se concentrar na saúde mental.
Como gerenciar uma equipe distribuída?
À medida que as empresas adotam modelos de trabalho mais flexíveis e globais, a gestão eficaz de equipes torna-se uma necessidade urgente. Para ajudar as organizações nessa jornada, existem estratégias simples para o gerenciamento de equipes distribuídas. Confira!
Comunicação clara e frequente
É fundamental investir em tecnologia e ferramentas colaborativas que facilitem a interação e o compartilhamento de informações. Realizar reuniões regulares, tanto individuais como em grupo, também é uma maneira eficaz de promover a confiança e construir relacionamentos sólidos entre os membros da equipe.
Defina expectativas e metas claras
Uma rotina de trabalho torna-se muito mais simples quando os líderes comunicam de maneira clara e precisa as metas do projeto, os prazos, os papéis e as responsabilidades individuais.
Portanto, certifique-se de que todos tenham uma compreensão clara das expectativas de desempenho e das métricas de sucesso. É um esforço que não apenas mantém todos na mesma página, mas também permite que os membros da equipe distribuída trabalhem de forma autônoma e tomem decisões embasadas.
Promova a colaboração e o trabalho em equipe
Cabe ao RH, em conjunto com os líderes da empresa, incentivar a realização de reuniões virtuais regulares entre a equipe distribuída, nas quais todos os membros possam contribuir, expressar-se e trabalhar em conjunto para tomar decisões importantes.
Com um ambiente colaborativo, sua empresa estará fortalecendo os laços entre os funcionários, mesmo que estes estejam geograficamente dispersos.
Monitore o progresso e forneça feedback
O acompanhamento contínuo do progresso é essencial para garantir que a equipe esteja no caminho certo. Então, utilize ferramentas de gerenciamento de projetos e tarefas para rastrear o progresso dos funcionários. Outra dica é contar com um controle de ponto online.
Ajude os líderes a criar marcos e checkpoints para acompanhar o avanço do trabalho. Além disso, reconheça o bom desempenho e ofereça orientação construtiva para melhorias. O feedback frequente é ainda mais importante em equipes distribuídas, pois ajuda a manter todos alinhados aos objetivos da empresa.
Conclusão
Fica claro que a flexibilidade e o potencial de colaboração global são grandes benefícios promovidos pelo modelo de equipes distribuídas.
No entanto, uma mensagem final ressoa em toda essa discussão: a importância da comunicação. Em equipes distribuídas, a colaboração entre gestores, RH, líderes e funcionários é o fio condutor que mantém todos conectados, alinhados e motivados.
Portanto, ao investir nesse modelo de trabalho flexível, as empresas devem priorizar a comunicação em todas as interações com sua equipe distribuída. Seja por ferramentas de colaboração virtual, reuniões regulares ou comunicação assíncrona, o poder da comunicação não deve ser subestimado.
Existem outros desafios da gestão de pessoas que merecem sua atenção. Por isso, aproveite para conferir as publicações mais recentes do blog Pontotel.
