O mercado corporativo está em constante transformação. Empresas se unem, separam-se, são transformadas, privatizadas e vendidas. Em meio a essa teia de eventos, surge a figura da empresa sucessora, representando a transferência de propriedade de um empreendimento para um novo proprietário ou entidade.
A sucessão empresarial é um marco na jornada de uma empresa, em que seu legado e seus ativos anteriores se fundem a uma nova visão e estratégia, moldando, assim, o futuro do negócio.
O processo de criação de uma empresa sucessora é dinâmico, e conta com aspectos legais e financeiros que necessitam de atenção da gestão e dos demais envolvidos na mudança de legado.
Por isso, este artigo explicará os assuntos mais importantes sobre sucessão empresarial, a partir dos seguintes tópicos:
- O que é uma empresa sucessora?
- Como funciona uma empresa sucessora?
- O que diz a lei sobre empresa sucessora?
- Por que planejar a sucessão da empresa?
- Como identificar uma empresa sucessora adequada para a transição?
- Como criar um plano para empresa sucessora?
- Quais fatores são essenciais para fazer uma sucessão com sucesso?
Aproveite o conteúdo e desfrute de uma boa leitura!
O que é uma empresa sucessora?
O termo empresa sucessora é utilizado para definir um empreendimento que assume o controle, a propriedade e as operações de uma empresa anterior, ou seja, realiza a sucessão do negócio.
Normalmente, a sucessão empresarial acontece em situações de mudança, como venda, fusão, privatização, modificação societária ou reestruturação da empresa.
Dessa forma, a empresa sucessora é encarregada de continuar o trabalho da anterior, preservando a cultura, o relacionamento com os clientes e investidores, o corpo de funcionários e as atividades realizadas anteriormente.
Apesar da mudança do controle administrativo, os novos responsáveis pela empresa ainda herdam ativos e passivos, contratos, dívidas, questões tributárias e trabalhistas. Isso significa que a mudança é quase imperceptível para quem observa externamente, e costumam ser aplicadas inovações apenas para adaptação ao cenário do mercado atual.
Como funciona uma empresa sucessora?
Na prática, uma empresa sucessora funciona a partir do momento que ela assume as operações, os ativos e as responsabilidades da empresa antecessora em um contexto específico, após o acontecimento de algum evento que exigiu a mudança da administração do negócio.
Sendo assim, a empresa sucessora normalmente conduz uma análise completa (due diligence) para compreender a saúde financeira e operacional da empresa antecessora. Em seguida, são transferidos bens e pessoal, cabendo ao sucessor assumir a gestão e a liderança.
Neste processo de mudança de gestor, uma boa integração de recursos, preservação da cultura organizacional e estratégia é fundamental para o sucesso da continuidade dos negócios. Segundo o IBGE, 48% das empresas no Brasil fecham em até três anos, e a principal motivação é a falta de gestão eficiente. Por isso, é preciso ter cautela no processo.
Logo, a empresa sucessora deve enfrentar os desafios e as oportunidades do mercado, manter ou melhorar o legado da empresa antecessora e perseguir os próprios objetivos de crescimento e sucesso.
O que diz a lei sobre empresa sucessora?
A legislação brasileira possui complexidade em relação ao tema de sucessão empresarial, pois não existe apenas uma lei específica que trate sobre o assunto. Porém, as regulamentações empresariais e trabalhistas se aplicam em diversos contextos no processo de surgimento de uma empresa sucessora.
As principais leis que abordam assuntos relacionados ao tema são os artigos 10 e 448 da CLT, sobre obrigações trabalhistas, a Lei das Sociedades por Ações (Lei n.º 6.404/76), abordando questões como fusões e aquisições, e a Lei de Recuperação Judicial e Falência (Lei n.º 11.101/05), para empresas com problemas financeiros.
Em resumo, a CLT determina que a empresa sucessora arque com as obrigações trabalhistas contraídas pela anterior, preservando integralmente os direitos dos trabalhadores. Já as leis n.os 6.404/76 e 11.101/05 fornecem um ambiente jurídico que promove a reestruturação e o crescimento de empresas, tornando a sucessão empresarial uma opção viável.
Por que planejar a sucessão da empresa?
Ter um bom planejamento de sucessão da empresa é importante para garantir a continuidade do negócio de forma saudável e sustentável. A seguir, entenda com mais detalhes quais as razões para realizar a sucessão empresarial.
Preservação do legado empresarial
O legado de uma empresa carrega questões importantes, como sua cultura, valores e reputação, essenciais para que ela consiga se diferenciar das concorrentes. Ao elaborar uma boa sucessão da empresa, as chances de perda do legado diminuem bastante, já que há documentação e estudo dos processos anteriores.
Garantia da continuidade dos negócios
O plano de sucessão empresarial garantirá que a empresa continue realizando suas atividades como sempre fez a partir da mudança de gerência. Isso acontece porque todos os processos são registrados e repassados para a empresa sucessora, garantindo que ela entenda o necessário para dar continuidade ao negócio.
Como identificar uma empresa sucessora adequada para a transição?
Uma das etapas mais importantes na sucessão empresarial é saber identificar uma empresa sucessora adequada. Essa decisão garantirá que haja sucesso no processo e a empresa continue prosperando por mais tempo. Entenda a seguir como fazer essa escolha.
Defina critérios de seleção
Definir critérios de seleção para identificar uma empresa sucessora adequada é importante no processo de transição. Alguns critérios importantes são: afinidade cultural, capacidade financeira, experiência no setor, missão e visão alinhada com os valores da empresa predecessora e histórico comprovado de integridade e desempenho.
Além disso, considerar a compatibilidade de estratégias, a manutenção dos empregos e a preservação do legado da predecessora são elementos essenciais. Essa abordagem estruturada garante que a sucessora seja capaz de continuar com êxito as operações e promover uma transição eficaz, mantendo a estabilidade e a excelência da empresa.
Avalie riscos e benefícios
O processo de transição para uma empresa sucessora sempre conta com riscos e benefícios, logo, é importante avaliar se os benefícios sobrepõem os riscos da mudança de legado. Questões como possibilidade de expansão de mercado, acesso a novos recursos e aumento da eficiência operacional devem ser considerados.
Como criar um plano para empresa sucessora?
O passo mais importante ao criar um plano para empresa sucessora é identificar quem pode fazer a sucessão, podendo ser desde agentes internos a externos. Entenda esse processo com mais clareza a seguir.
Identificação de sucessores internos
A identificação de sucessores internos é a percepção de funcionários atuais da empresa que possuem a capacidade de administrar e garantir a continuidade do negócio. Geralmente, os perfis indicados são colaboradores com muitos anos de experiência na empresa e que estejam em cargos de liderança.
Procurando sucessores externos
Os sucessores externos podem ser variáveis. Há empresas que realizam a sucessão para familiares ou profissionais com vasta experiência no mercado, que costumam ser empresários, investidores ou colaboradores de altos cargos de empresas de setores semelhantes.
Neste processo, é importante ter cautela, principalmente ao optar por suceder à empresa para um familiar. De acordo com uma pesquisa da consultoria PwC, 75% das empresas no Brasil declaram falência após serem sucedidas pelos herdeiros.
Quais fatores são essenciais para fazer uma sucessão com sucesso?
Para considerar que uma empresa sucessora teve êxito, não se avalia apenas o processo de conclusão da mudança de gestão, mas também como a empresa se comporta a partir da conclusão do processo. Veja a seguir quais são os fatores essenciais para ter uma boa sucessão empresarial!
Continuidade da cultura corporativa
A cultura corporativa é muito importante para uma empresa. Para se ter uma ideia, empresas que gerenciam bem sua cultura conseguem uma retenção de talentos 40% maior e possuem taxas de engajamento de colaboradores 72% mais altas do que corporações com culturas fracas, segundo pesquisas da Consultoria Denison e da Deloitte University.
Nesse processo de sucessão da empresa, há grande possibilidade da perda da cultura que, muitas vezes, era fomentada pela antiga diretoria. Assim, se uma empresa consegue manter a cultura corporativa após as mudanças, pode-se considerar que a empresa sucessora obteve sucesso.
Gestão de mudanças
A gestão de mudanças é o processo de gerenciamento da troca de lideranças da empresa para que essa etapa aconteça de forma transparente, tranquila e com boa aceitação dos funcionários. Atividades como elaboração de comunicados, engajamento de funcionários e repasse de comunicação e documentos ocorrem nesse processo.
Conclusão
Em suma, foi possível perceber que o surgimento de empresa sucessora é um dos acontecimentos comuns no setor empresarial, que permanece em constante movimento. Gestões mudam, líderes se aposentam, empresas são vendidas ou unidas; são várias as possibilidades. Por isso, é essencial entender a sucessão empresarial.
Este artigo abordou como a empresa sucessora atua como um elo entre o passado e o futuro, enfrentando desafios específicos e trazendo às empresas novas oportunidades de crescimento.
Com o conteúdo apresentado, será possível aplicar com mais assertividade um processo de sucessão empresarial em corporações de qualquer setor!
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