A contratação assertiva é de extrema importância para as empresas que desejam alcançar sucesso e prosperidade no mercado. Isso porque a escolha correta dos colaboradores é essencial para o bom desempenho das atividades empresariais e para o alcance dos objetivos estratégicos.
Contar com a contratação assertiva traz diversos benefícios para a empresa, entre eles a redução de custos com treinamentos e desligamentos e o aumento da produtividade, da qualidade dos produtos e serviços oferecidos e da satisfação dos clientes.
Por esse motivo, muitas organizações estão investindo mais recursos em seus processos seletivos, em busca de torná-los um diferencial competitivo do negócio.
Quer entender melhor como a contratação assertiva proporciona tantas vantagens para a empresa e como implementar essa prática em um negócio? Continue a leitura deste artigo. Confira a seguir os tópicos que serão abordados:
- Contratação assertiva: definição
- Qual a importância de fazer uma contratação assertiva?
- Como garantir uma contratação assertiva?
- Como a tecnologia pode assegurar uma contratação assertiva?
Aproveite a leitura!
Contratação assertiva: definição
A contratação assertiva é um processo de seleção de profissionais que tem como objetivo identificar candidatos que possuam habilidades, competências e perfis adequados para a vaga em questão. Trata-se de uma técnica que visa minimizar os riscos de contratações equivocadas, aumentando a eficiência e o desempenho da equipe.
Para entender melhor o conceito de contratação assertiva, primeiro é preciso entender a definição de assertividade. Segundo o site Dicio, esse substantivo consiste em:
“Característica de assertivo, do que ou de quem afirma algo de maneira categórica, com firmeza; objetividade.”
Quando se aplica esse conceito ao processo de contratação, tem-se um conjunto de técnicas e métodos que permitem avaliar com maior precisão as competências e as habilidades dos candidatos, tornando a contratação mais eficiente e reduzindo os riscos de erros.
É possível entender o que tem impulsionado as empresas a buscarem contratações assertivas com uma análise do cenário do mercado de trabalho. A contratação equivocada pode gerar prejuízos financeiros significativos para as empresas.
Segundo a pesquisa, realizada pela consultoria Gallup, a contratação equivocada pode custar até duas vezes o salário anual do colaborador. De acordo com o mesmo estudo, 75% dos trabalhadores que pedem demissão o fazem por conta do relacionamento com o chefe ou por falta de alinhamento com a cultura da empresa.
Esses dados reforçam a importância de uma contratação assertiva, que permita selecionar profissionais que estejam em sintonia com os valores e objetivos da organização, ou seja, que possuam fit cultural com a empresa, reduzindo os riscos de contratações equivocadas e os prejuízos financeiros decorrentes.
A contratação assertiva é, portanto, um processo que permite selecionar os melhores talentos, contribuindo para a formação de equipes mais qualificadas e engajadas.
Qual a importância de fazer uma contratação assertiva?
Contratar o colaborador certo é um dos fatores que mais influenciam o desempenho da organização, já que um bom profissional é capaz de contribuir significativamente para o alcance dos objetivos estratégicos.
Um dos maiores benefícios da contratação assertiva é a redução dos custos com treinamentos e desligamentos, uma vez que os candidatos selecionados já possuem as habilidades e as competências necessárias para desempenhar suas funções.
Mas existem outras vantagens que podem ser citadas:
Melhor desempenho da empresa
A seleção de profissionais com o perfil adequado contribui para o aumento da produtividade, da qualidade dos serviços oferecidos e da satisfação dos clientes, já que os colaboradores contratados possuem as soft skills e hard skills ideais para realizar suas atividades com competência. Isso pode gerar uma vantagem competitiva no mercado.
Menor taxa de turnover
A contratação assertiva também contribui para a formação de equipes mais engajadas e comprometidas, que se identificam com a cultura organizacional e os valores da empresa, e que, por isso, estão dispostas a permanecer na organização por mais tempo. Isso melhora o clima organizacional da corporação e diminui a possibilidade de insatisfação por parte do funcionário, sendo esta muitas vezes o motivo principal do turnover.
Fortalecimento da marca empregadora
Por fim, ao escolher candidatos que possuam o perfil desejado, a empresa demonstra preocupação em formar equipes de alta performance e oferecer um ambiente de trabalho agradável e motivador, o que pode atrair mais talentos para a organização. Essa é uma estratégia que fortalece a marca empregadora do negócio.
Como garantir uma contratação assertiva?
Para implementar a contratação assertiva, é necessário investir em estratégias e ferramentas que possam auxiliar o processo de seleção. Com essas técnicas, é possível avaliar com mais precisão as competências dos candidatos e identificar se estas são compatíveis com as exigências da vaga.
A seguir, confira cada uma dessas estratégias com mais detalhes:
Faça um planejamento da contratação
Fazer um planejamento da contratação é fundamental para o momento de atração de talentos. É importante estabelecer um cronograma para o processo seletivo, definir os canais de divulgação da vaga e criar um roteiro de entrevistas estruturado.
Um planejamento bem-feito permite à empresa economizar tempo e recursos financeiros e aumentar as chances de encontrar candidatos que se encaixam perfeitamente em seu perfil.
Mapeie as competências necessárias
Essa técnica também está relacionada ao momento da atração de perfis. Isso envolve identificar as habilidades técnicas e comportamentais que o profissional precisa ter para desempenhar a função com excelência.
Ao definir essas competências com clareza, a empresa consegue avaliar os candidatos de forma mais objetiva e precisa, selecionando aqueles que possuem o perfil mais adequado para a vaga.
Escolha os métodos de avaliação para o processo seletivo
Já essa estratégia está relacionada ao momento de recrutamento e seleção de candidatos. É preciso selecionar as ferramentas adequadas para avaliar as competências e habilidades dos profissionais, tais como testes técnicos, dinâmicas de grupo e entrevistas estruturadas.
Cada método de avaliação tem suas particularidades e objetivos específicos, e escolher a combinação correta pode aumentar a eficiência do processo seletivo e a precisão na seleção dos candidatos.
Realize uma boa integração e onboarding
Um ponto importante para o processo de seleção de talentos é realizar um processo de acolhimento, orientação e integração dos novos colaboradores à cultura e aos processos da empresa.
Uma boa integração permite que o funcionário se sinta acolhido e valorizado, compreenda com clareza suas funções e responsabilidades e assimile rapidamente a cultura e os valores da empresa.
Ademais, um bom onboarding também ajuda a reduzir a curva de aprendizado do novo funcionário, melhorando sua produtividade e desempenho.
Ofereça capacitação e desenvolvimento
Este processo está relacionado ao momento de retenção de talentos. Trata-se de investir em treinamentos e capacitações específicas para a equipe, com o objetivo de aprimorar as habilidades dos funcionários e contribuir para o crescimento da empresa.
Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento, a empresa demonstra preocupação com o crescimento profissional de seus colaboradores, aumentando a satisfação e o engajamento da equipe.
Acompanhe o desempenho do novo funcionário
Por fim, também relacionada ao processo de retenção de talentos, essa estratégia busca avaliar periodicamente o desempenho do colaborador, identificar pontos de melhoria e oferecer feedbacks construtivos.
Ao acompanhar o desempenho do funcionário, a empresa consegue identificar eventuais problemas ou dificuldades que possam surgir, contribuindo para a solução de possíveis conflitos e para o desenvolvimento contínuo do colaborador.
Como a tecnologia pode assegurar uma contratação assertiva?
A tecnologia pode ser uma grande aliada para assegurar uma contratação assertiva. Existem diversas ferramentas tecnológicas disponíveis que podem ser utilizadas em diferentes etapas do processo seletivo, como testes psicológicos online, softwares de análise de currículos e entrevistas virtuais. Essas ferramentas ajudam a otimizar o processo seletivo, reduzindo erros e tornando a avaliação mais precisa.
Um bom exemplo de ferramenta são os softwares de ATS (Applicant Tracking System), que permitem gerenciar currículos e candidatos de forma automatizada. Existem também ferramentas de avaliação comportamental, que ajudam a identificar características pessoais dos candidatos.
Outras tecnologias que podem auxiliar neste processo são as plataformas de videoconferência, que facilitam a realização de entrevistas remotas, e os sistemas de inteligência artificial, que podem auxiliar na triagem de currículos e no processo de seleção.
Ademais, a tecnologia também pode ser utilizada para automatizar tarefas burocráticas, como o armazenamento de dados e informações, tornando esses processos mais ágeis e eficientes.
Ao utilizar essas ferramentas de forma estratégica, a empresa consegue garantir uma contratação assertiva e formar equipes de alta performance, aumentando a competitividade no mercado.
Conclusão
Em resumo, a contratação assertiva é um processo fundamental para qualquer empresa que busca ter uma equipe de alto desempenho e manter-se competitiva no mercado.
Por meio de estratégias e etapas essenciais, como o planejamento da contratação, o mapeamento das competências necessárias, a escolha dos métodos de avaliação, a integração e onboarding, a capacitação e desenvolvimento e o acompanhamento do desempenho do novo funcionário, é possível garantir a contratação do candidato ideal.
Além disso, a tecnologia é uma grande aliada para assegurar a contratação assertiva, oferecendo diversas ferramentas e soluções que tornam a tomada de decisões mais acertada e eficiente.
Ao adotar essas estratégias e investir em tecnologia, as empresas conseguem reduzir a taxa de turnover, fortalecer a marca empregadora e aumentar a produtividade e a qualidade do trabalho da equipe, contribuindo para o sucesso da organização em longo prazo.
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