O capital humano é um dos recursos mais valiosos de uma organização. Nesse sentido, a aquisição de talentos surge como uma estratégia imprescindível para o sucesso empresarial.
Isso porque o trabalho de aquisição de talentos vai muito além de preencher vagas. É uma estratégia que visa atrair e reter profissionais que tenham fit cultural com a empresa e que entregam bons resultados.
A aquisição de talentos é, sem dúvida alguma, essencial para que profissionais de recursos humanos, em nome de suas empresas, consigam criar equipes de alta performance e obter uma vantagem competitiva duradoura.
Neste guia, será mostrado o que é aquisição de talentos e como ela deve ser feita para alcançar bons resultados. O assunto foi dividido nos tópicos abaixo para melhor entendimento:
- O que é aquisição de talentos?
- Qual a importância da aquisição de talentos?
- O que é analisado para fazer uma aquisição de talentos?
- Qual a diferença entre aquisição e recrutamento de talentos?
- Como realizar uma aquisição de talentos efetiva?
- Quais são as consequências de um processo mal elaborado de aquisição de talentos?
- Como o processo de aquisição de talentos facilita a rotina do RH?
Boa leitura!
O que é aquisição de talentos?
A aquisição de talentos é o nome dado ao processo de identificar, atrair e contratar indivíduos com habilidades, qualificações e experiências necessárias para preencher posições específicas em equipes nas empresas.
O objetivo dessa atividade é encontrar os candidatos mais adequados para as vagas disponíveis, fazendo com que estas sejam preenchidas de forma estratégica e tragam crescimento para a empresa.
Qual a importância da aquisição de talentos?
Um bom trabalho de aquisição de talentos permite que as empresas se destaquem em um mercado altamente competitivo, atraindo profissionais talentosos que podem contribuir com suas habilidades e experiências para o sucesso da organização.
Além disso, ter uma equipe específica para a aquisição de talentos pode ser uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. Esse trabalho pode auxiliar o negócio a superar a concorrência, atrair os melhores profissionais e alcançar uma posição de destaque no mercado.
Uma aquisição de talentos bem-sucedida também contribui para o sucesso a longo prazo da empresa, pois ajuda a construir uma equipe forte, capaz de enfrentar desafios e ter um melhor desempenho com relação às oportunidades futuras.
Qual a importância da diversidade durante o processo de aquisição de talentos?
Contar com a diversidade é muito importante durante o processo de aquisição de talentos. Por isso, é imprescindível direcionar a atividade para a contratação de candidatos que contemplem uma variedade de características, identidades, origens, perspectivas, experiências e traços individuais em um grupo, comunidade ou sociedade.
Isso porque perspectivas e experiências diferentes, quando reunidas, proporcionam um ambiente propício para a inovação, já que pessoas com origens e pontos de vista distintos tendem a abordar problemas de maneiras únicas, o que pode resultar em soluções mais criativas e eficazes.
A diversidade valoriza a singularidade e a individualidade das pessoas, independentemente de suas características pessoais. Ela promove a igualdade de oportunidades, a inclusão e a justiça social, sendo vista como um princípio importante em muitas sociedades e organizações.
O que é analisado para fazer uma aquisição de talentos?
Para fazer uma boa aquisição de talentos, há alguns aspectos que precisam ser analisados. Eles estão descritos a seguir:
O perfil do candidato ideal
O perfil do candidato ideal pode variar significativamente dependendo da empresa, do cargo e das necessidades particulares de cada vaga. No entanto, é preciso que sejam especificadas algumas características e habilidades gerais que são úteis e valorizadas pela empresa.
Logo, é importante que recrutadores e gerentes de contratação definam claramente os critérios que o candidato deve ter para ocupar a vaga, como liderança, trabalho em equipe, habilidades técnicas, etc. Depois, tais características devem ser avaliadas por eles com atenção.
Soft skills
As soft skills, ou habilidades interpessoais, são traços de personalidade, habilidades adquiridas e comportamentos que afetam as formas de interagir com outras pessoas e lidar com situações no ambiente de trabalho e na vida cotidiana.
No contexto da aquisição de talentos, é necessário que essas habilidades também sejam consideradas no momento de avaliação dos melhores candidatos a ocuparem os cargos disponíveis.
Fit cultural
Avaliar se um candidato ou funcionário se encaixa bem na missão, visão e valores da organização também é imprescindível para o sucesso de uma aquisição de talentos.
O fit cultural é importante e deve ser valorizado nesse processo, por desempenhar um papel fundamental na satisfação, no desempenho e na adaptação de um profissional no ambiente de trabalho.
Qual a diferença entre aquisição e recrutamento de talentos?
Apesar de parecerem iguais, a aquisição de talentos e o recrutamento representam atividades e momentos distintos.
O recrutamento de talentos é uma parte específica do processo de aquisição de talentos e e se concentra na busca de candidatos ideais para preencher vagas específicas em uma organização. Ele é muitas vezes visto como uma atividade mais tática e operacional, em que os recrutadores buscam ativamente candidatos para as vagas em aberto.
Já a aquisição de talentos é um processo mais abrangente e engloba todas as etapas da contratação, desde a identificação das necessidades de pessoal até a contratação e integração dos novos funcionários, passando por planejamento de pessoal, atração de candidatos e seleção.
Além do recrutamento, a aquisição de talentos envolve estratégias de longo prazo para construir e manter uma força de trabalho eficaz.
Como realizar uma aquisição de talentos efetiva?
A aquisição de talentos deve ser um trabalho realizado com calma e estratégia. Por isso, é preciso criar um processo bem estruturado. Abaixo, confira alguns passos importantes para alcançar esse objetivo:
Employer branding
Trabalhar o employer branding (marca empregadora) é uma estratégia fundamental para atrair talentos de alta qualidade, pois ele acompanha o processo de aquisição de talentos. Por isso, destacar a cultura, o perfil dos funcionários e as oportunidades de carreira para os públicos interno e externo é essencial para o sucesso do trabalho de aquisição.
Conhecer as necessidades da empresa
É importante entender as necessidades da organização e quais são os talentos que ela precisa, tanto em curto quanto longo prazos. Além disso, é preciso saber exatamente quais são as lacunas de habilidades e competências necessárias para alcançar os objetivos da empresa.
A partir desse mapeamento de necessidades da empresa , é possível desenvolver um plano de recrutamento que inclua metas, orçamento e cronograma para garantir uma contratação assertiva.
Capacidade de avaliação de candidatos
A capacidade de avaliar candidatos de forma eficaz é uma habilidade fundamental para profissionais de recursos humanos, recrutadores e gerentes de contratação.
Ela pode ser crucial no sucesso de um trabalho de aquisição e na qualidade da contratação. Por isso, é muito importante desenvolver critérios de avaliação claros e objetivos, com base nas necessidades da função e da empresa.
Domínio de ferramentas e tecnologias
Utilizar ferramentas e tecnologias, como a Inteligência Artificial, também é uma das chaves para um bom trabalho de aquisição de talentos. Esses recursos automatizam e otimizam todo o trabalho, mostrando soluções mais descomplicadas para gerir o passo a passo de uma contratação.
Métricas para acompanhar o desempenho do processo
As métricas e alguns indicadores de RH podem ser utilizados para avaliar o desempenho do processo de aquisição de talentos e entender se as estratégias estão sendo eficazes.
Entre os indicadores que podem ser usados, estão: tempo para preencher uma vaga, taxa de conversão de candidato, custo por contratação, qualidade das contratações, fontes de contratação, satisfação do candidato e diversidade e inclusão.
Quais são as consequências de um processo mal elaborado de aquisição de talentos?
Um processo de aquisição de talentos deficiente pode resultar na contratação de candidatos que não possuem as habilidades, experiências ou qualificações necessárias para desempenhar suas funções de maneira eficaz.
Além disso, caso a aquisição de talentos não seja feita de maneira eficiente, podem ser contratados candidatos que não tenham o perfil comportamental esperado. Isso pode levar a um alto índice de rotatividade de funcionários, pois esses profissionais podem não se encaixar na cultura da empresa ou não estar satisfeitos com suas funções.
A contratação inadequada pode ainda resultar na perda de candidatos talentosos para a concorrência, pois pode desgastar a equipe já existente, o que pode prejudicar a capacidade da organização de crescer e inovar.
Outras consequências de um processo mal elaborado de aquisição de talentos e que podem ser citadas são: o custo de uma nova contratação, a necessidade recorrente de realizar processos de onboarding e a quebra da rotina dos setores, o que pode impactar negativamente na produtividade da empresa.
Como o processo de aquisição de talentos facilita a rotina do RH?
O processo de aquisição de talentos é capaz de facilitar a rotina do RH em várias frentes. Uma delas é o acompanhamento do turnover. Afinal, ao recrutar profissionais que têm a ver com a cultura da empresa e as habilidades necessárias para desempenhar suas funções, o RH pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários.
Um processo de recrutamento de talentos também faz com que as vagas sejam preenchidas rapidamente, o que é essencial para atender às necessidades imediatas da organização e evitar interrupções nas rotinas de trabalho por falta de pessoal.
Além disso, quando o RH recruta talentos de maneira certeira, é mais fácil de fazer com que a empresa crie uma boa reputação no mercado, atraindo mais candidatos de qualidade e reduzindo os esforços de recrutamento.
Conclusão
Neste artigo, foi possível entender o que é aquisição de talentos, uma atividade que abrange todo o processo de contratação de pessoas de forma estratégica e traz resultados a longo prazo.
Também foram mostradas algumas dicas para realizar a aquisição de maneira efetiva. Cuidar do employer branding, dominar tecnologias e usar métricas são algumas das ações que devem ser feitas.
A aquisição de talentos também é benéfica para as equipes de RH, diminuindo as taxas de turnover, trazendo velocidade à contratação de pessoas e, como consequência, uma boa reputação no mercado.
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