Para se manter competitiva no mercado e adaptada a todas as mudanças que ocorrem ao longo dos anos, a empresa tem de adotar ações focadas em promover um local de trabalho inclusivo para todas as idades. Assim, ela e, sobretudo, os funcionários beneficiam-se. Desenvolver uma cultura AgeFriendly relaciona-se diretamente com isso.
Infelizmente, a diversidade geracional ainda não é prioridade nos processos seletivos das empresas, conforme a pesquisa conjunta da Robert Half com a Labora, de 2024. Apesar disso, outra conclusão desse levantamento foi a de que os “Novos formatos de contratação de talentos 50+ têm mostrado sucesso”, então basta a empresa começar a adotá-los.
Também é necessário abordar o envelhecimento populacional em todo o mundo, incluindo o Brasil, para evidenciar a importância de as empresas adotarem uma cultura inclusiva para essas pessoas. Além do mais, em menos de 15 anos, os brasileiros acima de 65 anos estarão mais ativos na economia do que as pessoas mais jovens, conforme o IBGE.
Para entender melhor sobre essa cultura, este texto focará os pontos a seguir:
- O que significa o termo AgeFriendly?
- Por que investir em uma cultura AgeFriendly?
- Como implementar uma cultura AgeFriendly na empresa?
Acompanhe o conteúdo e tenha uma ótima leitura!
O que significa o termo AgeFriendly?
O termo AgeFriendly é uma expressão em língua inglesa que, traduzida para o português brasileiro, quer dizer “amigável à idade”. Esse conceito é usado em diferentes contextos, sendo o empresarial um deles.
Um ambiente de trabalho AgeFriendly, por exemplo, refere-se a uma empresa que foca em promover ambientes harmoniosos para diferentes idades, estimulando a integração de todos no local de trabalho. Isso acontece tanto para os colaboradores mais velhos quanto para os mais jovens conseguirem ter suas habilidades, experiências e perspectivas de vida valorizadas, não ignoradas.
Assim, o AgeFriendly, quando incorporado na cultura de uma organização, traz uma diversos benefícios à empresa e aos seus funcionários. Entenda a seguir.
A equidade entre gerações no ambiente corporativo
Quando o ambiente empresarial é inclusivo, um dos sinais que demonstra isso é um cotidiano em que todos os profissionais, de todas as idades, conseguem prosperar profissionalmente. É o que acontece quando a empresa adota políticas que visam oferecer vagas de empregos a profissionais mais velhos e mais jovens, sem distinção etária.
A diversidade etária como vantagem competitiva
A cultura AgeFriendly na empresa também é responsável por favorecê-la com a vantagem competitiva. Basta imaginar o impacto positivo que times formados por pessoas de faixas etárias diferentes devido às suas experiências de trabalho e perspectivas diversas.
A propósito, como destaca Mario Braile, especialista em gestão de serviços e consultor de capital humano da ETALENT:
“No ambiente de trabalho, temos gerações que se complementam, cada uma abordando o mesmo assunto com vieses diferentes. Não há certo nem errado, apenas perspectivas diferentes e muitos pontos em comum, tanto na formação quanto na visão desse processo e na importância que ele tem no contexto organizacional”.
Junto a isso, ao promover uma cultura AgeFriendly, a empresa também consegue atrair e reter mais talentos, pois ela desenvolve uma cultura organizacional imersa em inclusão e diversidade, com pessoas de todas as idades contratadas e valorizadas em suas funções.
Por que investir em uma cultura AgeFriendly?
Como cita Lara Avelino, analista de RH, psicóloga organizacional e recrutadora: “Que cada vez mais tenhamos um ambiente confortável, seguro e inclusivo, e que cada vez mais trabalhemos para isso”. Investir na cultura AgeFriendly está estreitamente conectado a isso
Além disso, quando uma organização adota práticas que visam a criação de um local de trabalho amigável à diversidade etária, ela começa a usufruir inúmeros pontos positivos. Não só ela como seus funcionários também. Confira a seguir.
Fortalecimento da cultura organizacional e reputação
Sentir-se valorizado enquanto trabalha é um dos melhores sentimentos que os colaboradores podem ter — e o AgeFriendly preza justamente por isso. Os funcionários se sentem respeitados, aumentando neles o sentimento de pertencimento.
Como resultado disso, tem-se uma cultura inclusiva e amigável que torna os colaboradores — dos mais novos aos mais velhos — satisfeitos por trabalharem na empresa. Tal reputação positiva que a organização desenvolve passa a ser vista por todos como ação socialmente responsável.
Retenção de talentos de diferentes gerações
Em virtude das mudanças no mercado de trabalho ao longo dos anos, os profissionais não desejam mais apenas receber um bom salário ou estar em emprego remoto, ou próximo de casa. Eles prezam por um conjunto de fatores que, somados, trazem-lhes o sentimento de trabalho com propósito.
A cultura AgeFriendly, ao valorizar os profissionais de todas as idades, consegue mantê-los motivados e felizes, favorecendo a retenção de talentos e, ao mesmo tempo, reduzindo o turnover. Isso também beneficia a empresa financeiramente, visto que o processo de contratação e demissão de funcionários envolve uma série de custos.
Aumento da produtividade e eficiência
A produtividade no trabalho também aumenta com o AgeFriendly. Enquanto os funcionários mais jovens de um time trazem novas ideias e até conhecimentos tecnológicos específicos, por exemplo, os mais velhos contribuem com insights que só os anos de experiência puderam lhes dar. Isso deixa a equipe mais motivada, engajada e produtiva.
Isso também se dá porque os times se tornam mais diversificados e criativos, fatores fundamentais para o ganho de eficiência operacional, especialmente quando se trata de funcionários envolvidos em atividades ou projetos mais complexos.
Como implementar uma cultura AgeFriendly na empresa?
Uma empresa só consegue beneficiar os funcionários com as vantagens de um local de trabalho AgeFriendly quando implementa essa cultura estrategicamente. Há formas de fazer isso. Veja!
Desenvolva políticas e práticas inclusivas
As políticas internas são uma das primeiras áreas de uma empresa que precisam ser envolvidas pela cultura AgeFriendly. Ou seja, políticas que, expressamente, sejam contra a discriminação de profissionais por conta de suas idades. Isso deve começar nos recrutamentos inclusivos e permanecer após a contratação de novos colaboradores.
Adapte os benefícios para diferentes idades
Personalizar os benefícios corporativos é outra medida estratégica para o desenvolvimento de uma empresa AgeFriendly. Exemplos práticos são:
- Focando o bem-estar de funcionários mais velhos, a empresa pode promover um programa de check-up médico regular;
- Seguindo a mesma lógica, ela também pode promover treinamentos corporativos para favorecer o plano de carreira de funcionários mais jovens.
Crie um ambiente inclusivo para todas as idades
A inclusão é um elemento que tem de estar presente em todas as empresas. Empresas só se tornam AgeFriendly quando criam ambientes inclusivos, como quando possuem espaços adaptados para os funcionários mais velhos, como rampas e corrimãos.
Nesse mesmo sentido, mas agora aplicando a inclusão na gestão, a criação desse ambiente inclusivo ocorre quando a empresa, por meio de uma alocação de funcionários assertiva, cria times com funcionários de idades distintas para desenvolverem projetos colaborativos.
Conclusão
Adotar medidas para desenvolver a cultura AgeFriendly é mais do que uma estratégia para a empresa diminuir o número de pedidos de demissão ou se destacar no mercado por ser um negócio que preza por ter um local de trabalho amigável a todas as idades.
Isso porque essa prática é o entendimento do valor que há nos funcionários, sejam eles mais velhos ou mais jovens. Ou seja, é entender que, humanamente, deve-se valorizar a participação deles, cada um com suas vivências, habilidades e conhecimentos.
Assim, o AgeFriendly é uma cultura cujo principal objetivo é — e de todas as formas possíveis — combater qualquer sinal de discriminação por conta da idade. Assim, como visto ao longo deste conteúdo, a empresa pode adotar práticas para desenvolver essa cultura, a começar do processo de recrutamento, mas não se limitando a ele.
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